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假如我是便利店店长该如何管理?
如题所述
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推荐答案 2020-04-11
一个是要管好商品的出售和进货,另外一个是管好店里的员工。
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第1个回答 2020-04-11
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便利店店长
工作职责和工作内容
答:
便利店店长工作职责和工作内容,具体如下:
1、带头遵守公司各项规章制度,依照各项管理制度对员工进行管理,了解公司的经营方针
。依照上级的指示制定销售计划,带领团队完成销售任务,依据货品的特点和风格执行销售策略。2、
负责管理店内的日常工作
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便利店
精益化
管理
,
店长要
从哪几方面入手?
答:
4、门店精细化管理——人员管理
理货员与导购员占据着门店员工的70%以上,他们也承担着卖场一线的基础工作,如何针对他们开展工作,体现着一位店长的管理水平与风格。
便利店店长
岗位职责
答:
(1) 教育管理
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树立以顾客为中心的观念
,并教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,以此为店铺工作的出发点。(2) 商品管理 商品管理是衡量店长管理能力的关键。店长应:-
监督商品的要货、上货、补货
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店长如何管理
自己的团队
答:
店长管理自己的团队技巧:
1、授权 (1)授权原因:授权是店长抓全局的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一
。(2)授权的原则:适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 (3)如何授权:选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员 2、激励 (1)激励的行为:解决...
在一个连锁
便利店
做
店长
!请问
如何
做好人员
管理?
答:
接着就是日常细节,例如员工生病时,真诚一句慰问也许比金钱还重要,需要时,辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯,一定能提升员工对该店的归属感。
如果
允许,建立一个报偿奖励小制度,配合实行,效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配),可以是工资的提升(按绩效调整)等。
假如我是便利店店长该如何管理?
答:
一个是要管好商品的出售和进货,另外一个是管好店里的员工。
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