第1个回答 2021-04-07
多了去了。
三十六计都用得上。
第一计：瞒天过海
你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。就这。
常见于小主管级别领导欺负实习生场景。
第二计：围魏救赵
他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。
下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就死的内种。
然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。
最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。
第三计：借刀杀人
领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？
他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最操蛋，欸，就把你安排跟他们接口去。
你对接不出一个礼拜，就跟内边吵起来了，要不就是内边写邮件投诉你了。
领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。
你就走了
直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之内都翻脸。
只不过领导就是想办你而已嘛……
第四计：以逸待劳
领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等，KPI不对等……
你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。
领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。
等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴，拧巴了就容易出错或者得罪人。因为你不平衡阿！
你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！
整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，逸；你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。
三十六计都用得上。
第一计：瞒天过海
你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。就这。
常见于小主管级别领导欺负实习生场景。
第二计：围魏救赵
他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。
下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就死的内种。
然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。
最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。
第三计：借刀杀人
领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？
他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最操蛋，欸，就把你安排跟他们接口去。
你对接不出一个礼拜，就跟内边吵起来了，要不就是内边写邮件投诉你了。
领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。
你就走了
直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之内都翻脸。
只不过领导就是想办你而已嘛……
第四计：以逸待劳
领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等，KPI不对等……
你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。
领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。
等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴，拧巴了就容易出错或者得罪人。因为你不平衡阿！
你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！
整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，逸；你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。
第2个回答 2021-04-07
工作上挤兑
在一家公司里，若上司总是挤兑你，一定另有目的。
首先，你要了解上司是个怎样的人。
有的上司是因为对工作要求高，自然会对下属挑剔，因为你做不到位而有所苛责。
这种人应该是“完美型性格”，对他人，对自己都要求更高，习惯追求完美。
跟着他，只要你能够承受，就有机会不断学习与成长。
可也有一种人，完全是没事找事，对人不对事。
比如说，他喜欢吹毛求疵，一份文件要你修改几十遍依然不给过。
明眼人都看得出，他就是在针对你，甚至不惜耽误工作来为难你。
这样的上司往往也喜欢上纲上线，经常拿公司的规定来压你。
看你稍微休息就说你“不把工作放心上”，看你提出反对就说你“不服从公司安排”。
让你有苦说不出，打碎了牙往肚子里吞。
若你遇到这种领导，哪怕工作再好，建议还是不要久留。
你想，你已经成了上司的“眼中钉”，他又怎么可能放任你“好”下去。
要么申请调岗，要么自己走人，和强词夺理的人掰扯，都是浪费自己的时间。
晋升上阻碍
很多人都有这样的感觉：升职加薪的路上，最大的“拦路虎”不是自己，而是上司。
你把工作做得漂漂亮亮，几次三番向领导暗示想晋升，他却假装什么都不明白。
你明明表现得兢兢业业，在工作上从不出错，可还是被上司一再打压。
职场上，领导用得最顺手的打压手段就是——调岗。
我刚毕业的那年，去到一个小公司工作，里面90%都是毕业生。
而屈指可数的老员工，被新人挤到了边缘，甚至夺走了所有风头。
第3个回答 2021-04-07
职场中常见打压手段，有三十六计之远交近攻、趁火打劫、偷梁换柱、欲擒故纵等。
第4个回答 2021-04-07
打压手段因人而异，大体上有捧杀、闲置、甩锅、抢功、监视等。
第一，捧杀，这是最常用的手段，不易激化矛盾，在无形当中把人推到不切实际的位置或高度。经常在公开场合表扬你，但实际上都拿别人的功劳扣在你身上，以此引起你与同事之间的矛盾，实际上是增加你工作的难度，渐渐的孤立你！
第二，闲置，也就是常说的边缘化，不管你干得好不好，都把你晾在一边，不给你安排工作，不让你参与核心业务或决策，让你天天无所事事，反正就是不用你，最后的结果，要么逼你走，要么激起同事与你的矛盾，因为你的工作要分摊在别人的头上！
第三，甩锅，把一些特别难干、特别难开展的工作赋予你，这些工作要么会出漏子，要么不可能干出结果，你无论干预不干，最后都没有好下场，干得多了最后没结果，干得少了出了问题追究你的责任，反正是出力不讨好，最后还要背黑锅！
第四，抢功，让你干工作，但又不给你人手和资源，让你孤军奋战，等你渐渐干出成绩来的时候，领导自己过来进行工作指导，或者加派人手对你进行帮助，其实就是想抢你的功劳，或者稀释你的功劳，最终让你劳而无功！
第一，捧杀，这是最常用的手段，不易激化矛盾，在无形当中把人推到不切实际的位置或高度。经常在公开场合表扬你，但实际上都拿别人的功劳扣在你身上，以此引起你与同事之间的矛盾，实际上是增加你工作的难度，渐渐的孤立你！
第二，闲置，也就是常说的边缘化，不管你干得好不好，都把你晾在一边，不给你安排工作，不让你参与核心业务或决策，让你天天无所事事，反正就是不用你，最后的结果，要么逼你走，要么激起同事与你的矛盾，因为你的工作要分摊在别人的头上！
第三，甩锅，把一些特别难干、特别难开展的工作赋予你，这些工作要么会出漏子，要么不可能干出结果，你无论干预不干，最后都没有好下场，干得多了最后没结果，干得少了出了问题追究你的责任，反正是出力不讨好，最后还要背黑锅！
第四，抢功，让你干工作，但又不给你人手和资源，让你孤军奋战，等你渐渐干出成绩来的时候，领导自己过来进行工作指导，或者加派人手对你进行帮助，其实就是想抢你的功劳，或者稀释你的功劳，最终让你劳而无功！
第5个回答 2021-04-07
第一，捧杀，这是最常用的手段，不易激化矛盾，在无形当中把人推到不切实际的位置或高度。经常在公开场合表扬你，但实际上都拿别人的功劳扣在你身上，以此引起你与同事之间的矛盾，实际上是增加你工作的难度，渐渐的孤立你！
第二，闲置，也就是常说的边缘化，不管你干得好不好，都把你晾在一边，不给你安排工作，不让你参与核心业务或决策，让你天天无所事事，反正就是不用你，最后的结果，要么逼你走，要么激起同事与你的矛盾，因为你的工作要分摊在别人的头上！
第三，甩锅，把一些特别难干、特别难开展的工作赋予你，这些工作要么会出漏子，要么不可能干出结果，你无论干与不干，最后都没有好下场，干得多了最后没结果，干得少了出了问题追究你的责任，反正是出力不讨好，最后还要背黑锅！
第四，抢功，让你干工作，但又不给你人手和资源，让你孤军奋战，等你渐渐干出成绩来的时候，领导自己过来进行工作指导，或者加派人手对你进行帮助，其实就是想抢你的功劳，或者稀释你的功劳，最终让你劳而无功！
第五，监视，想让你干工作，但是又不放心你，所以只好派人跟着你，名义上是给你当助手，实际上是监视你，你的一举一动都在领导的监视之下，干也得干，不干也得干，但最终都得不到领导的信任，最后只能被逼走！
第二，闲置，也就是常说的边缘化，不管你干得好不好，都把你晾在一边，不给你安排工作，不让你参与核心业务或决策，让你天天无所事事，反正就是不用你，最后的结果，要么逼你走，要么激起同事与你的矛盾，因为你的工作要分摊在别人的头上！
第三，甩锅，把一些特别难干、特别难开展的工作赋予你，这些工作要么会出漏子，要么不可能干出结果，你无论干与不干，最后都没有好下场，干得多了最后没结果，干得少了出了问题追究你的责任，反正是出力不讨好，最后还要背黑锅！
第四，抢功，让你干工作，但又不给你人手和资源，让你孤军奋战，等你渐渐干出成绩来的时候，领导自己过来进行工作指导，或者加派人手对你进行帮助，其实就是想抢你的功劳，或者稀释你的功劳，最终让你劳而无功！
第五，监视，想让你干工作，但是又不放心你，所以只好派人跟着你，名义上是给你当助手，实际上是监视你，你的一举一动都在领导的监视之下，干也得干，不干也得干，但最终都得不到领导的信任，最后只能被逼走！
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