如何管理95后

Question

如何管理95后求一个ppt，从来没做过，看看样板。。。。

Answer 1

想提升95后的工作的积极性，我们可以从以下几个方面下手
新人培训部门： 在企业的入职培训与的时候一定要让他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的愿景和目标，并树立正确的价值观。
真正的到一线工作后， 直属上司这么干：
(一)一定要和95后一起深入工作的一线，并定期开展理论联系实际的实践指导，让他们对工作产生兴趣，有兴趣了才会有目标，有目标才能更好的规划，激发对工作的兴趣非常的重要
(二)车跑得快，全靠车头带。一线门店的负责人犹如“领头雁”，决定着雁阵飞翔的高度。作为房产中介行业，服务质量、业务水平，直接关系着我们的工作效率和整体形象，一定要做到以身作则身先士卒，作为“关键少数”的领导者，一定要以上率下、模范带头，最广泛地传递给新员工正能量，对他们实施坚强有力的指引和帮扶。新员工犹如一张白纸，可塑性很强，一定要耐心真诚、毫不保留地向他们教方法、传经验，帮助他们尽快适应环境、积累经验、胜任本职。
(三)“好孩子是夸出来的”，每个人都渴望被别人认可和肯定，作为刚刚入职的95后新员工，他也希望得到大家的认可。因此，作为一线的门店管理者，平时的鼓励表扬是激发新员工动力的催化剂。日常工作中，我们要善于发现他们优点，遇到好人好事，多在公众场合给予表扬，平时也应该多给予鼓励的话语、肯定的手势、赞许的眼神，在“润物细无声”中持续激发动力。
当然，“人非圣贤，孰能无过“，当新员工出现失误时，既不能包庇纵容、迁就照顾、大事化小，更应该注意批评的方式方法，因为新员工基本上都是95后，他们个性和自尊心都很强，如果方法不当不但达不到教育的作用，还可能会引发抵触情绪，造成不良后果。对此，批评教育要注重把握时机、场合、语气、态度等细节，既要他们认识到错误之处、之害，心悦诚服接受，还要下定决心坚决纠正。
(三)平时加强工作问题沟通，增强90后的抗压能力，95后的新员工中的高学历人才很多，他们的思想很开放也很活跃，思考问题的方式很独特，接受新事物的能力很强，但学历不等于能力，人的经验能力需要经过很长时间积累才能沉淀下来，所以，我们作为一线的管理者在教会他们工作、积极鼓励他们的同时，还要适当的让他们尝试挫败，引导他们在愈挫愈勇中坚定人生信念、磨砺品格意志、增强承受能力，确保新员工步履坚实、走得更远。

Answer 2

如何管理95后的“后浪”？

如何管理80后的新一代
如何管理85后的新新人类
如何管理90后的小朋友

二十年了，终于轮到95后了！

人性是相通的，原来该怎么管理，现在还怎么管理。
只是原来管理的不好，大家也就忍了，现在越来越忍无可忍。

人需要什么？

物质。最通俗的就是钱工资，薪酬收入，然后就是福利待遇，还包括保险公积金各种补贴，伙食。凡是保障人的基本生存以及有安全感的。资金及相关的收入，都属于物质的保障，这个保障不说高于什么标准，至少要达到行业内的平均水平，但光是这一点其实就能删掉很多公司了，大部分的公司他的收入只能说是中等偏下。其实短期内这并不是最重要的，长期看很重要短信，他们可能去关注更重要的一些东西

归属。每个人都希望人是社会的动物，每个人都希望自己能在有一个归属，到一个团体里面，这个团体呢能给他安全的感觉，能给他温暖，能给他支持给他帮助，大家能够互动，这就是归属社交的归属，如果一个团队比较温暖，有什么事情大家可以互帮互助，技术上的事情大家可以互相探讨，业务上的事情大家可以互相探讨，公生活上的事情大家可以互相关心和帮助，那么这个公司就很大程度上能留下人

尊重。。很多公司的管理是非常粗暴的，动不动就骂人，甚至有一些匪夷所思的措施来所谓的激励啊，比如说，嗯，向领导下跪或者在大街上大喊大叫，或者是做一些莫名其妙的团建等等，而这些其实是完全没有必要的事情，但是有些领导会觉得很好，但是对于后浪来讲的话，这些真的是没有必要去做，所谓的尊重就是你放手让他去做一件事情，然后在工作的过程中给予指导和帮助，最终达到了一定的目标，在这个过程中他学到了一些东西，他也能发挥自己的能力，也发挥自己的主动性，这个就是尊重人。

成就。成就上面也讲过了，嗯，尊重人就是要放手，让他去做事情，让他有所成长，那么当他完成一个项目的时候，不管是一个成功的项目也好，还是一个失败的项目也好，在过程中他能收获很多东西，他能够成长，那么如果结果是一个比较突出的业绩的话，那对他来讲成就就更加明显。

我把马斯洛的原理改成了这4点，看在本家的份上，他应该不会来找我的。

满足了以上4点，管理就到位了，如果哪点做不到，就会出问题。

工资低福利差——物质

团队死气沉沉、勾心斗角——归属

无休止的加班，领导作风粗暴——尊重

无发展空间——成就

所以想留住后浪也好，想留住公司的大部分核心员工，好的员工啊，公司能够尽快的发展也好，就一定要抛弃那种僵化的管理思维，以心比心。你需要什么你就给别人什么，这样子就行了，如果你自己都不需要这些东西，那你就不要给别人，也不要谈什么996福报，这种事情太虚，后浪也是需要生活的，前浪也是需要生活的。

公 号：职场马叔，专业职场分享，管理经验
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