最近公司新来了一些90、95后员工，如何管理好他们？

Question

如题所述

Answer 1

在很多人的印象里，可能感觉现在的新生代员工都比较重视自我表达，不畏权威，难以激励，有些难管。但根据我在DDI智睿咨询公众号上学习到的观点来看，激励新生代员工的关键在于回归领导力的本质，也就是说更多地去关注人。首先领导者应该转变身份角色，从监控者变成支持者！接着企业应该为新生代员工创造良好的工作环境，给予他们明确而可见的发展机会！然后要制定切实可行的新生代员工发展计划，要用多样化的手段以及清晰的衡量评估手段。领导者需要花费更多的管理时间与精力在新生代员工的身上！