任性95后员工，该如何管理

Question

如题所述

Answer 1

一、发现优点 及时赞美
年轻人向来是职场的主体人群，他们有着历代年轻人的特点——年轻气盛、不够沉稳，但也有着特有的活力。他们思维活跃、悟性好、敢想敢做、有创意、更加坦率。
所以，管理者要收起偏见，发现他们的优点并欣赏他们。要关注到每一个人，发现每个员工的闪光点，多给他们表现的机会，而且要及时赞美！
二、予以尊重 使其快乐
每个人都喜欢被尊重，尤其是自尊心极强的90后。团队管理中，也要对这些小辈们予以尊重、多加关爱。这代年轻人从小到大，基本都是物质丰足，不缺什么。他们工作也不像70、80后那会儿，是为了生存而奋斗，他们比长辈们更看重体验，与大家共事开不开心、工作做得爽不爽。
因此，不适合给他们太多压力，要在工作中多组织活动、多变换方法，让他们觉得有趣、快乐。比如，生日关怀、下午茶点水果、聚餐K歌、集体出游等。小编每天上班路过一家美容院，他们每天早上都在门前跳很可爱的操，还有互动游戏，每次都听到他们笑得很开心。
三、用心聆听 多加支持
年轻人的想法大多很新奇，有些乍一听还很不可思议。但不要急于否定他们，耐心聆听，找出原因。比如定期组织“听我说”活动，让员工写出自己在工作中的收获、遇到的问题、生活里的烦恼，团队负责人认真看后可与其单独沟通，聆听他们内心的想法并予以支持，拉近彼此距离的同时，切实的予以帮助。
四、提供空间 助其成长
年轻是不断学习、成长的好时机。在工作中不断进步、有成就感是每个员工都希望的，因此团队管理中要注重对员工的培养，提供发展空间。比如，组织开展分享交流会，相同部门、不同岗位之间都要多沟通，相互学习。
甚至可以打破岗位界限，让不同岗位的人体验对方的工作，不仅可以提供学习机会，让员工判断自己更喜欢、适合做什么，还能让员工通过亲身体验加深对其他伙伴的理解，这对于团队协作要求高的工作而言，更是意义重大。
五、客观评估 认真反馈
对于90后，要关爱但不溺爱、包容但不纵容。要营造良好的工作氛围，但考核也要公开、透明，做得好要及时赞美，做得不足也要客观指出来，帮助员工认识自身不足，及时改正，促使他们不断进步。如果一直不思长进，也要严格对待，甚至可以采取淘汰制，这不仅是对经营负责，也是对员工负责。