1、冷落法：
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法：
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法：
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
4、打压法：
从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法：
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法：
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
4、打压法：
从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-02-08
建议尤其胃肠道消化功能、蠕动功能都不好的患者吃面食，虽然米饭和面食都是淀粉类食物，但结构并不相同。细软的面食相较米饭更好消化。晚上活动量比较小，吃易消化的食物能够减轻肠胃负担，可以让肠胃在夜间得到很好的休息。另外，如果是胃酸分泌过多的患者，也应该多吃面食，因为制作面食的发面过程，需加入小苏打(即碳酸氢钠)，属于碱性物质，可中和过多的胃酸。晚上也不是吃任何面食都合适，面食是否易消化与加工过程也有关系。要选择精加工面食，不仅有利于消化养胃气，小麦性平、味甘，面食还可以用来养心安神，这是米饭所不能及的。病情分析：肠胃不好的话，晚上吃面条好。面条容易消化，更易于被吸收。面条还有养胃气的功能，并且热量高，能够充足够的能量。米饭不易于消化，如果肠胃不好，就更不建议晚上吃米饭。晚饭吃后，建议要进行适当的锻炼，比如散步，运动前应该食用一些能够长时间积存热量的食物，面条能够提供必需的葡萄糖，还可以更耐干渴，所以晚上更建议吃面条。病情分析：晚上吃适量不会发胖，吃的太多就容易导致肥胖。米饭有很多淀粉，吃多了容易造成脂肪堆积而发胖。米饭中含有蛋白质，主要有米精蛋白、氨基酸组成，人体容易吸收。所以晚上不易多吃。米饭中的膳食纤维、矿物质、B维生素等，能满足人体营养的需要，只要不过量多吃，不会增加体重。可以配合新鲜蔬菜或餐前吃黄瓜、西红柿以增加胃的饱腹感，以减少米饭的摄入。病情分析：晚上吃炒饭容易导致肥胖。炒饭的主要原料有大米和植物油，还有部分青菜或者鸡蛋。其中的青菜和鸡蛋属于不增肥的食品，而大米中富含淀粉，植物油中富含脂肪成分，都属于比较强的增肥食品。这种食品在晚上食用，因为食用后，很快进入到睡眠状态，睡眠后消化和吸收功能不减弱，但对糖和脂肪的消耗则会明显减弱，容易导致肥胖。
第2个回答 2022-02-10
职场遇到叫动不动的下属怎么办？
身在职场，只要你是领导过一个团队的，或多或少总会碰到那些叫不动的下属，
感觉他们事事都喜欢和你对着干。
你作为领导，最重要的一点你要记住，你不是老板，不能谁叫不动就能开了谁的，
毕竟作为一个公司来讲，开除一个员工的成本还是很大的，
更何况，万一人家有后台呢，到最后不但人没弄走，把自己弄走了。
难道这么说来我们就只能束手就擒了吗？
当然不是！正所谓道高一尺魔高一丈，官大一级压死人，方法还是比困难多的。
首先，我们要分开弄清楚，这个员工叫不动到底是因为什么？
我觉得主要是分两大类，
第一类：本身人家家里就很有钱，拆迁户、富二代
这种自己本来就不想上班的，只是被父母逼着来的，工资多少无所谓的那种。
这种毕竟是少数，对于这种，也没什么好多说的，
平时尽量安排简单轻松的活给他就可以了，
年底填补填补“合格”的绩效名额，
只要做到不要让其他同事觉得不公平，不被他带懒散就可以了。
第二类：个人能力非常突出
这类人可能觉得你不如他，所以处处和你唱反调，
其实是想引起高层的重视，最终还是希望进步的。
那么对于这些能力特别强的“孙悟空”，我们该如何驾驭呢？
方法有3种：
1、冷落法：
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，
让他自己去冷静、思过，让他感觉到自己在团队中不被需要了，
直到他实在忍不住找你来谈话的时候，
那主动权就在你的手中了，然后热情接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，
让其认识到自己的不足。
2、打赌法：
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，
或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，
和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？
赌注内容要以工作为中心，
赌的内容就是其认为“不可能”的事情（其实并非不可能，只是有一定难度）。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，
然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法：
这类员工，一般认为自己是团队的唯一骨干，认为你离不开他。
那么你就扶持一个技能上可能本来略差的团队成员，给予其充分的支撑和资源，
同时有意无意的赞同其表现，在团队内营造竞争的氛围。
AB角的设立，不仅会使团队发生突发状况的情况下保持正常的运行，
而且会加强团队的凝聚力。
再遇到叫不动的员工，大家可以参考以上几点进行分析和处理，
身在职场，只要你是领导过一个团队的，或多或少总会碰到那些叫不动的下属，
感觉他们事事都喜欢和你对着干。
你作为领导，最重要的一点你要记住，你不是老板，不能谁叫不动就能开了谁的，
毕竟作为一个公司来讲，开除一个员工的成本还是很大的，
更何况，万一人家有后台呢，到最后不但人没弄走，把自己弄走了。
难道这么说来我们就只能束手就擒了吗？
当然不是！正所谓道高一尺魔高一丈，官大一级压死人，方法还是比困难多的。
首先，我们要分开弄清楚，这个员工叫不动到底是因为什么？
我觉得主要是分两大类，
第一类：本身人家家里就很有钱，拆迁户、富二代
这种自己本来就不想上班的，只是被父母逼着来的，工资多少无所谓的那种。
这种毕竟是少数，对于这种，也没什么好多说的，
平时尽量安排简单轻松的活给他就可以了，
年底填补填补“合格”的绩效名额，
只要做到不要让其他同事觉得不公平，不被他带懒散就可以了。
第二类：个人能力非常突出
这类人可能觉得你不如他，所以处处和你唱反调，
其实是想引起高层的重视，最终还是希望进步的。
那么对于这些能力特别强的“孙悟空”，我们该如何驾驭呢？
方法有3种：
1、冷落法：
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，
让他自己去冷静、思过，让他感觉到自己在团队中不被需要了，
直到他实在忍不住找你来谈话的时候，
那主动权就在你的手中了，然后热情接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，
让其认识到自己的不足。
2、打赌法：
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，
或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，
和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？
赌注内容要以工作为中心，
赌的内容就是其认为“不可能”的事情（其实并非不可能，只是有一定难度）。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，
然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法：
这类员工，一般认为自己是团队的唯一骨干，认为你离不开他。
那么你就扶持一个技能上可能本来略差的团队成员，给予其充分的支撑和资源，
同时有意无意的赞同其表现，在团队内营造竞争的氛围。
AB角的设立，不仅会使团队发生突发状况的情况下保持正常的运行，
而且会加强团队的凝聚力。
再遇到叫不动的员工，大家可以参考以上几点进行分析和处理，
第3个回答 2022-02-10
1.与团队关系很僵，无法融入团队，总觉得老子都懂，你们都不懂。
2.做事不周全，每次执行一项工作大家都要给他擦屁股补漏洞，后面还总觉得自己做的不错。
3.沙雕的清高，总觉得自己学历高，有点看不起其他同事，只去奉承领导。
带了一段时间了，感觉再带下去非常浪费我时间，各位觉得怎么处理比较好？
关注问题写回答
48 个回答

雁落平沙
1.和本人积极沟通，委婉的和本人提出问题点，看一下是否能改正，哪怕是一个很小的举动。他本人可能没有意识到。说一下重要性。不知道是否有绩效考核。可以用激励的办法稍微促使改正一下。
2.营造分享的团队氛围。让大家轮番分享知识经验，是团队都能快速成长，这样就不会藏着掖着了。
3.赏识肯定他。他可能觉得自己怀才不遇，有专业知识不展示。告诉他“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”必须要实践，做出成绩，不然你和别人也差不了多少。
归根结底就是动力不足的原因。
2.做事不周全，每次执行一项工作大家都要给他擦屁股补漏洞，后面还总觉得自己做的不错。
3.沙雕的清高，总觉得自己学历高，有点看不起其他同事，只去奉承领导。
带了一段时间了，感觉再带下去非常浪费我时间，各位觉得怎么处理比较好？
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雁落平沙
1.和本人积极沟通，委婉的和本人提出问题点，看一下是否能改正，哪怕是一个很小的举动。他本人可能没有意识到。说一下重要性。不知道是否有绩效考核。可以用激励的办法稍微促使改正一下。
2.营造分享的团队氛围。让大家轮番分享知识经验，是团队都能快速成长，这样就不会藏着掖着了。
3.赏识肯定他。他可能觉得自己怀才不遇，有专业知识不展示。告诉他“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”必须要实践，做出成绩，不然你和别人也差不了多少。
归根结底就是动力不足的原因。
第4个回答 2022-02-10
你所谓带不动的员工，是认为他们没有眼力劲，或者是每项工作干不好，还是他们懒或者不勤快，不认真，可以帮助他们改正错误，如果屡教不改，对工作不兢兢业业的职工，合同一到，让他们立马走人。
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