66问答网
所有问题
遇到实在带不动员工,怎么处理比较好?
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2022-02-10
给他个机会,职场竞争是激烈的,如果他还是拖后腿,那么就只能换人了
第2个回答 2022-02-10
楼主可以根据具体情况调整合适的岗位,多多耐心培养,多少出来挣钱的,都不容易,多多体谅一下。
第3个回答 2022-02-10
老板要帮助员工,关心他们,福利待遇好,员工积极性带动起来。
第4个回答 2022-02-10
使用谈心交流法,换位思考一下。倾听员工的心声。
第5个回答 2022-02-08
请不要压榨员工,压榨员工的话,那可能员工有想辞职的准备,
<上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页
相似回答
遇到实在带不动员工,怎么处理比较好
答:
可以给员工一次机会,和员工好好谈一谈
,到底是哪一方面出了问题,问员工到想不想在公司里面继续待下去。有一些员工之所以比较怠慢,是因为找到一个更好的工作,觉得目前工作没有什么吸引自己的地方,想要让公司去开除。对这种员工就没有什么好挽留。员工遇到了生活中的难题,
应该学会去体谅员工
,给他们一...
遇到实在带不动员工,怎么处理比较好?
答:
实在带不动员工
就开掉好了,因为员工跟自己又没有什么亲属关系,教了几次这个员工自己就不努力,也没有什么积极性,天天对付工作,那这样的员工留这个什么?他只是你的员工又不是你的儿子,教不了又不听话就开掉啊。到企业里面工作了,那就是互助社会现实了,不像是在学校里面了,不像在家里面了会...
作为一名团队领导者,需要把“
带不动
”的下属交代给上级领导吗?
答:
综上,对于情况1,
还是要让领导知道下属的问题比较好,他布置了下属的具体工作,他承担了考核
。中间这个层级不叫领导,叫监工,你的职责就是告诉你领导小李上班喜欢玩手机但是按时完成任务,小王非常刻苦但是任务总是完不成等等,反馈给你的领导客观事实,让他做主管评判。任务是他布置的,绩效是他考核的...
一个人能力强
带不动
底下的
员工
该
怎么
办?
答:
领导干部在选择团队责任人时,需要注意这一状况,不要以为选择那一个本人能力最牛的人来带团队便是
比较好
的,实际通常告诉我们,那样做是错的。团队责任人,是那个业务上懂但不一定最精,但擅于策划、机构、融洽、沟通交流的人。一个人能为强不可以推动下边
员工,
由于你没有权限去管控她们,假如老总给...
公司招聘新员工需要老
员工带
一下但资深老员工说我很忙没有时间
怎么
办...
答:
这样的说法也就是想让公司认可他的工作。没有什么是待遇解决不了的问题,说自己忙的老
员工,
只是没有得到公司的优厚待遇,假如,给他加薪,这样别说忙,就算是忙的回去了家,他也是乐不思蜀,只是让人家带新员工,没有任何的表示,谁也不愿意去
带
,所以,
最好
的解决方式就是提高工资待遇。谢谢!
面对职场中
比较
难管理的
员工,
该
怎么
管理?
答:
有权力的加持,再配上柔性的动作,能不能招安就看你的本事了。再说权威。这就要求我们不仅要有较强的专业能力,还要有好的人品和高的情商,能够专业、合理地
处理好
工作中、
员工
生活上出现的问题。树立起自己的威信。比较难管理的员工一般有这么几类:一是专业能力较强,这种人一般容易犯的毛病就是持才...
大家正在搜
遇到一件工作推不动时怎么办
员工带不动
经理喊不动员工咋办
做企业带不动员工的感觉
管不动员工
员工怎么叫
只有一个员工怎么管
遇到人会紧张的走不动
遇到蛇不动真的可以吗
相关问题
遇到不负责任的员工怎么办?
遇到难管理的员工怎么处理?
企业员工不服从管理如何处理比较好?
我公司有一个员工不服从安排和管理,怎样处理比较好
对于一说再说都不动的员工怎么办
如果遇到性格内向的员工应该如何管理?
面对职场中比较难管理的员工,该怎么管理?
面对职场中比较难管理的员工,有哪些好的解决方案?