即是如此，我就好好说一遍。
一、安排工程人员跟踪小区工程施工进度。积极参于开发商工程探讨会议，提出可行建议和意见。参于小区水电工程、监控、楼宇对讲、车辆管理系统的规划设计，监控位置的布点安排等。
二、安排物业项目经理到实地考察，订制实际可行的物业管理方案。
三、规划设计、装修小区物业服务处办公室及宿舍等。
四、招聘人员、培训人员。
五、组织团队编制前期物业管理交房、装修管理的表格、签署文件等，如：《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》、《二次装饰装修管理协议》、《业主手册》、物业
接管验收表、入住会签单、施工人员登记表、业主基本情况登记表、钥匙领取登记表等。太多了。
六、讲解交房流程、问题反馈、装修办理流程等。分人不分工，责任到人，各角色做好。
七、与开发商
项目部、售楼部、工程部多沟通。了解施工详情，
八、多与施工队及以上部门领导沟通，以后遗留问题的返修事半功倍。
九、接管项目：找售楼部接管：（销售资料、产权人电话、房屋面积、了解销售合同等），找项目部接管：水电、强弱电、土建、结构、风施及各附属设施相关工程骏工图纸（如果没有就先拿施工图纸到现场去查对，各设施设备有无按设计及图纸施工，具体位置及使用要掌握），找项目部或工程部接管：电梯、水泵房、消防控制中心、监控中心、发电机组、各消防配套设施、楼宇对讲等配套设施的相关图纸、说明书及各种材料，可以搜索我的其他回答答案，有一份移交清单。
十、移交完了就要准备交房了，其他的你应该知道，还不知道的再问吧。