绩效工资的计算方法如下:
考虑到综合实力评价应反映企业集团持续、平稳地发展的实际,净资产按三年年末平均值计算。即:
绩效工资=(本年年末净资产+上年年末净资产+两年前年末净资产)÷3
计算式中的年份界定同营业额。
如果采用利润的实体观,净资产等于股东权益加债权;如果采纳利润的所有权观,净资产等于股东权益。
资产-负债=净资产。(总资产-总负债)/普通股数目。
扩展资料:
绩效工资的实施需要具备一些条件,包括:
(1)工资范围足够大,各档次之间拉开距离;
(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩;
(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的;
(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
参考资料来源:百度百科-绩效工资
参考资料来源:百度百科-净资产
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根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进行考核,即,员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数。
该方案中,员工的绩效工资既不与公司效益挂钩,也不与部门业绩有关,仅取决于自己的考核系数,除非他的考核成绩在100分以上,否则,很难拿到既定绩效工资的全额。
1、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数。其中,公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额;公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
该方案中,员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩,但仍与部门业绩有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下,月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
扩展资料:
优点:
1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。
2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。
3、当不景气的时候,虽然没有奖金,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度,当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。
参考资料来源:百度百科-绩效工资制度
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