一是新人难带，老员工入职时间比较长，工作经验丰富，大多有一技之长。但是在领导眼中，也是普通的员工之一，有自己的本职工作。带新人遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、自命清高的徒弟，一讲就会，一做就错，出了问题，师傅背锅，承担责任。领导还会直接指责老员工教导无方。多年老员工的形象，被带新人弄的一塌糊涂。
二是耽误自己的工作。很多老员工，本身工作就很忙，压力大，再带新人学习，就是一份额外的吃力又不讨好的事。一方面，带新人不仅会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。遇到新人做的产品有问题时，老员遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人承担责任。还要帮忙返工，无形中增加了许多负担。
三是利益冲突。俗话说“教会了徒弟，饿死了师傅”。老员工的工作经验都是自己多年来工作的积累和总结，很多经验还包含着自己的心酸和血泪教训。把自己辛苦得来的经验成果，无偿分享给新人，自己明显吃亏了。而新人利用老员工的经验，往往能够做出更好的产品，给老员工带来竞争压力，不仅心理失衡，而且利益受损。
不一定，据我所知，大部分的老员工还是比较和蔼可亲的，愿意帮助他人，也不全是。
1、我们可以这样理解，可能大家都想的太多，我们本来都是一些陌生人，巧合之下，来到了同一公司，如果一个新员工问老员工几个问题，这是很正常的。
2、就是老员工已经习惯了这种，一直有不断的新人进来，所以他们已经见怪不怪了，都已经习以为常了。
就好像在路边有人来问路，你第一反应难道是在想我到底要不要告诉你？所以有时不要想太多。
当然，这只是其中原因，还有另外的可能
1、新员工的性格和本身的气质类型也有可能是老员工，不耐烦。（当然，这只是一点，可能因为我们每个人经历在社会上都具有社交技能和能力，人际关系是最重要的。）
2、还有就是如果老员工安排新员工的一些事情，新员工并不想去做这件事情，可能会引起老员工的不适。
3、当然，还有一些是老员工自身的一些特点。
我们每个人都是社会上独立的个体，不能照顾到每个人对自己的看法和心情，但是我们要做的就是，把自己的本职工作做好，团结同事，尊重长辈。
在一些必要的时候，自己掌握一些社会交往技能，增加职场中的人对自己的好感，最重要的一点就是一定要有随机应变的能力。还有在职场中，我们要保持谦虚礼貌，向老员工学习的态度，把自己做好。
（1）保持良好的心态
（2）处理好人际关系
(3)别被老板和同事定义
(4)保持核心竞争力，并发展其他技能。
人都是被影响的，我们每个人做好自己就是一个能量球，每一个人的人生阶段都接纳自己真实而全面的分享自己。
我在做新员工的时候就遇到这种老员工，她是跟我师父有过节，所以撒气到我身上
一般这样的老员工都是半调子，没有包容心，走不远的，作为新员工能避开就避开，尽量不要正面冲突。这类老员工通常还喜欢溜须拍马，去领导面前参你一本，扩大办公室对你的仇恨面积。纯属闲的蛋疼
还有一种情况就是老员工本身的一些条件不如被他针对的新员工，所以刁难来解气排斥的原因其实大概无非就两种吧
一、薪资
在你们公司的领导花费了更多时间、更多精力去面试的那一刻起，就已经注定了这个公司里那些资历更老的员工们都会有些埋怨，最主要的原因就是薪资这个问题。
“凭什么我来这xx年里都还没一个新人挣得多？”
“凭什么他就干这么点活就能拿比我多的钱？”
二、危机感
第二种情况，与薪资无关的情况下，假设你拥有不错的能力完全可以胜任工作甚至是比那些老员工做的更好，那么也许这些老员工的心里就会产生一股浓重的危机感，因为你已经威胁到了他们的地位，或者说是嫉妒也不为过。
人类的性格是充满了劣根性的，为了防止你在日常工作里越来越耀眼甚至是完全取代他们的地位，一部分人就会选择最简单以及直接的排斥行为，这一点我也曾深有体会。
真的想太多，我希望大家能设身处地想一下，一个新员工问两个问题，根本谈不上什么超越不超越，也没有必要扯到义务不义务上面去。
就好像在路边有人来问路，你第一反应难道是“我为什么要告诉你，我又没有义务。”？
道理是这样，但是这样的人不值得去讨论，因为讨论起来根本没有意义。人终究是有血有肉的，不可能每天带着这样的思维去生活，自己也累。
回到题主的问题，着眼点在于“每次问问题的时候老员工都喜欢表示出一种不屑的神情“。
从两个方向出发吧。
先说新员工：（以下几点自己可以反思）
1、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教
2、新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。）
3、平时老员工要新员工做的事情，新员工不乐意做，抵触老员工
4、你问的问题真的是很技术性的，会砸了他饭碗。（可能性不大）
再说老员工：
1、因为上述新员工自身存在的原因，导致老员工不愿意教新员工
2、老员工自己也不是很懂，所以故意表现得不耐烦，希望你少问他
3、自身度量问题，就如同其他答案说，我和你非亲非故为什么要教你，无理由地排斥你（这种也比较少，都是同事，以后低头不见抬头见，上来就这样带着敌意的人，真的很少很少）
4、自身习惯问题，当别人有求于自己的时候，喜欢摆出一副高高在上的样子，产生了一种莫名其妙的优越感。你一个新员工有求于我，又没办法报答我，那就让我体验一下优越的快感。
在那一个瞬间，老员工的姿态有点像老板。
5、看老员工心情。
因为在这对关系中，老员工有绝对的优势，一是技能方面，二是对人脉和环境方面。
新员工初来乍到，举目无亲，所以老员工无所忌惮，心情好与不好全写在脸上，不会为了你而去做出一副比较好的态度出来。（但你一个新员工随意表露心情试试。。。）
其实总的来说，就像本地人和外地人的区别一样。
人都有这么一种心态的吧。
到底为什么会发生这样的情况，我觉得题主也早有自己的答案，只是想要找到一点共鸣而已。
建议：如果是自己的问题，一定要去改正！
如果不是自己的问题，就随他去吧。。。
有一点是绝对的：你不可能使所有人认同你。
不喜欢的人就井水不犯河水，打铁还需自身硬，自己多看多学，问这个不行就去问别人，自己能解决问题了，当然也就不再需要仰人鼻息，更不会存在这样的困扰而要特意来知乎提问。因为你根本就不CARE他了。
80%的场合，新人一开始都会受到排斥，越大的公司越是如此。吃中饭除了有些老板会组织team lunch，一开始都只能自己一个人。因为午餐是各个小团体交流情报的时机，处于游离态的新人无法加入。有些老员工在交接时会夹带私货地把本该自己干的工作也给新人，作为新人往往只有接受的份。老员工为了用好新人，必然也不会把实际情况全盘脱出。平级的老员工，往往会对新人摆出说教的姿态，觉得自己在年限上高人一等。等级低的老员工肯定更加不满空降。如果大公司里新人入职后财务、人事、IT这些流程和其他跨部门沟通都没人带，那吃白眼是肯定的。
