如何设计绩效考核结果与收入挂钩

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核结果可以直接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放：

绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分

举例来说，某人某月绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元

2、  将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级：

仍以上例来说，89分对应的奖金档级为C级，奖金1000元。

3、  根据绩效考核结果核发年终奖，具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别：

年终奖为固定额度：如年终奖为1个月工资

方式一：年终奖=月工资标准*绩效考核得分/绩效考核标准分

方式二：根据绩效考核结果设定发放倍数

年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配：如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万

方式一：按照个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖

个人年终奖=40万×个人工资×考核得分/标准分/Σ（个人工资×考核得分/标准分）

方式二：按照岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数

方式三：根据绩效考核结果设定发放倍数

如某人岗位等级为3级，考核结果为89分，分配系数则为1.8

个人年终奖=40万×1.8/所有人系数和

绩效考核结果也可以间接应用于薪酬奖金的分配，具体应用方式有：

1、  绩效考核结果作为年底评优的依据之一

2、  绩效考核结果作为下一年度薪酬晋升的依据之一

不论是年底评优还是薪酬晋升，合易咨询都不建议单纯以绩效考核结果作为依据，因此绩效考核结果仅作为其中的一个参评要素或门槛条件，如绩效考核分数低于70分，不具备参评资格

Answer 2

通常绩效考核结果都是与收入挂钩的啊。有几种方法，
1、以绩效考核分数为等级设置基础，设定等级，每一个等级有相应的绩效奖励。例如：85分以上，绩效工资为基础工资的15%或者直接给出奖励的金额（注：不同部门的绩效基数应该要不一样的，不同部门，绩效考核的指标也是不一样的）
2、设定KPI考核，设置提成制度。例如，销售的提成制度，人事招聘的提成制度等。

Answer 3

设计绩效考核结果与收入挂钩需要考虑以下几个因素：
1. 设定明确的绩效指标：绩效指标应该明确、具体、可量化，能够衡量员工在工作中的表现和贡献。这些指标可以包括工作质量、工作效率、工作成果、客户满意度等方面。

2. 设定合理的绩效评估标准：绩效评估标准应该客观、公正、可衡量，能够准确反映员工的表现和贡献。这些标准可以包括定量指标、定性指标、360度评估等。

3. 设定合理的绩效奖励机制：绩效奖励应该与员工表现和贡献直接挂钩，能够激励员工积极进取、提高工作绩效。这些奖励可以包括基本工资的提高、年终奖金、股票期权等。

4. 确定奖励的支付方式：奖励的支付方式应该与绩效评估结果直接挂钩，能够让员工感受到奖励的直接性和公正性。可以考虑采用月度奖励、季度奖励、年度奖励等方式，也可以考虑采用分阶段、分级别的奖励方式。

5. 建立有效的反馈机制：绩效考核结果与收入挂钩的机制应该建立有效的反馈机制，让员工能够清楚地了解自己的绩效表现和奖励情况，并且能够及时调整自己的工作方向和行为。