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麦肯锡问题分析与解决心得
如何快速高效正确的
解决问题
?
答:
R:【主 题】:如何用空雨伞思考法
解决问题
/【片段来源】:《
麦肯锡
工作思维》P92 I:便利贴(准确/致用/清晰/诠译);✍️使用3W1H来重述知识;【WHAT】这个片段说了什么?该片段作者通过讲解空雨伞思维三步法,让我们知道了,在工作出现了难题之后,该如何正确高效的处理难题,顺利的...
实现目标的利器!
麦肯锡
7S模型
答:
7S模型可以用来帮助更好融合相关部门,提高组织的整体表现,
分析
组织未来变革可能会造成的影响,高效地实施目标战略。 2、融合部门 7S模型是个优秀的发现
问题
的工具,为了帮助管理者更清晰地识别问题,7S模型有明晰的问题清单和要素矩阵。 3、组织诊断 管理者可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平,并发现其中的...
问题分析与解决
的四个步骤顺序正确的是
答:
麦肯锡问题分析与解决
技巧 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明
解决问题
的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到...
11-2《
麦肯锡
教我的思考武器》——我难读懂的一本书(下)
答:
02 在找到议题、完成故事线,并以图解方式作出连环图之后,接下来就要进入将连环图化为实际的
分析
。围绕成果进行分析。这里涉及三个步骤:根据产生成果的输出——剖析难题——明快找出答案。交出成果有两个难题:一是无法得出想要的数值或证明,二是以自身的知识或技巧无法让界限明确。
解决
方法:依据结构化...
MECE
分析
法:不重叠、不遗漏
答:
MECE(相互独立、完全穷尽)是
麦肯锡
思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着
问题
的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的,“完全穷尽” 则意味着全面、周密。该方案重点 在于帮助
分析
人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素,并找到所有可能的
解决
办法,而且它会有助于管理者进行问题或解决...
想成为业界高手,你必须知道
麦肯锡
阅读法
答:
所以,咨询师要看《
麦肯锡
学院:麦肯锡方法》(艾森·拉塞尔著;张薇薇译)这本书,书中有个“5why
分析
法”,非常好用。 第三、方案设计能力。认真分析了客户所存在的问题之后,是要出方案的。所以,咨询师必须读《金字塔原理:思考、表达
和解决问题
的逻辑》(芭芭拉·明托著;汪洱等译)这本书。因为读懂了这本书之后,我们...
「书籍推荐」《所有
问题
七步
解决
》
答:
4. 人事管理能力 5. 团队合作能力 6. 情商 7. 判断与决策能力 8. 服务意识 9. 谈判能力 10. 认知能力
问题解决
力是21世纪的核心技能,《所有问题七步解决》一书阐述的7个步骤教大家解决所有棘手问题。七个步骤:1. 定义问题 2. 分解问题 3. 划分优先级 4. 制订工作计划 5.
分析问题
6. ...
问题
的
分析与
决策报告
答:
.
问题分析与
决策模型 这个模型里,包含有四个模块,即状况评估、问题分析、方案决策和应变措施。而每个模块又包含四个环节,一个完整的决策过程有十六个步骤。 查明具体难题 排出轻重缓急 计划行动步骤 准备采取行动 要走出这些误区,就需要一种有效
解决问题
的方法,而问题分析恰恰是解决问题的桥梁...
人生是一场
解决问题
的旅程
答:
我们来到这个世间,自出生起就在不断进行各种抉择,每天都在面临这样那样的问题,一个
问题解决
了,新的问题又接踵而至,循环往复。事实上,人生就是解决问题的旅程,解决问题是痛苦的,伴随着能力的增长和心智的成熟,而规避问题会使心智退化。所以,人的一生就是不断修炼的过程,即
分析问题与解决问题
的过程。1、解决问题是一...
客户反馈的
问题
如何应对?
答:
先分享一个态度:
麦肯锡解决问题
的态度
麦肯锡公司
的在遇到客户问题时两个专业作风:客户第一和任何时候都积极应对。01、什么叫“客户第一”呢?‘就是我们常挂在嘴皮上的“客户至上”,举例来说,当客户面临了某种困难,说“我感到很为难”,这是不对的。当客户已明确指出遇到的困难就是与你有关时...
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