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麦肯锡问题分析与解决心得
读书《
麦肯锡
》系列
答:
这个怎么说呢,从一些感触来说吧。最近买了一套书,是麦肯锡系列的。7本左右吧。书名如下:《麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡图表思考法》《麦肯锡问题解决方法与技巧》《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》《
麦肯锡问题分析与解决
技巧》《麦肯锡文案写作与沟通技巧》《麦肯锡与贝恩的团队管理...
麦肯锡
三大基石
答:
-补强
问题分析
可信度 也许你的年纪很轻,也许你的经验不足,但在
分析问题
的时候,如果你能够拿出有力的事实资料作为佐证,并以此来印证你的观点,那么这将有助于提升你在问题分析上的可信度。
麦肯锡问题解决
三大步骤 站在更高层的角度去看问题,俯瞰全局,力求公正 9个问题检查你的客观指数 ① 面对问题...
麦肯锡
结构化战略思维
答:
《
麦肯锡
结构化战略思维》 第5-9章 新麦肯锡五步法从项目管理的角度,串起战略项目
解决
从开始到交付的5个关键步骤:定义
问题
、结构化
分析
、提出假设、验证假设和交付。在第一步定义问题环节,作者给我们举了一个非常生活化的例子,就是关于女人买包的问题,女人之所以喜欢买买买,背后的逻辑其实是把钱...
麦肯锡
七步成诗法第五步:
分析和
论证
答:
从而制定针对性的提升策略。趋势
分析
关注的是未来的发展动态,认为未来并非过去简单延续,可能需要采用如德尔菲法等前瞻性的工具,洞察潜在的趋势走向。最后,模型分析是咨询公司独特的竞争优势体现,它依托丰富的知识库和实践经验,构建专有的、差异化的分析模型,为
问题
提供深度
解决
方案。
麦肯锡
思维-以事实为基础
答:
3.以假设作为导向。
麦肯锡公司
在做商业咨询中为什么会对事实如此重视呢?首先,在麦肯锡看来,事实能弥补团队成员内在的直觉的缺乏。其次是事实会在客户与麦肯锡公司之间架起一座可信度鸿沟的桥梁。只要你竭尽所能将相关事实收集起来,并依据这些数据进行
分析
,那么
解决
这个
问题
的方案就一定会自动地呈现出来。
麦肯锡
方法(一)
答:
3.不存在统一的
解决
方案:相似的商业
问题
不意味着有相似的解决方案。即使你最初的经验假设可能是正确的,也要用足够事实去证明你最初的猜想。4.不要让事实去适应你的解决方法:保持开放而富有弹性的思维,不要让强有力的假设变成头脑僵化的借口。从连续不断的事实收集
和分析
中停下来,问一问自己过去一...
《金字塔原理》笔记
答:
解决问题
的逻辑:重点谈的是界定问题以及结构化
分析问题
,在上一期的分享《
麦肯锡
的
问题分析与解决
技巧》,在这里我们就不做太多的论述。 演示的.逻辑: 大家在日常制作PPT的时候,或者做汇报的时候用处非常广,谈的是书面上如何呈现金字塔,在PPT的演示文稿中怎么利用金字塔去提高你的影响力,以及在日常的写作中如何在字里...
比
解决问题
更重要的是如何定义问题 210518
答:
麦肯锡
五步法:定义问题、结构化
分析
、提出假设、验证假设、交付。接下来,我试着用这个方法来分析咱们最近的一个开发案例 -- 亚克力纸巾盒的开发过程。定义问题:定义问题要求我们控制住立刻
解决问题
的冲动,试图去探究和理解表层问题背后的本质和目的 ,重点在于“为什么?
和解决
什么问题?”,并不聚焦“...
麦肯锡
的经典工作方法
视频时间 11:00
如何高效的面对
问题
(或者说需求)?
答:
在工作中遇到难以解决的问题,要不断的问自己为什么。 首先,什么是“空、雨、伞”的思考方法呢?
麦肯锡
内部存在的一个
解决问题
的习惯是: 利用系统框架化然后再进行数据收集与
分析
。 建立思维框架大致可以分为三个阶段: 对于培养个人的逻辑思考能力来说, 重要的并非是答案,而是对问题的思考。 因为答案并不能推动思维...
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