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麦肯锡问题分析与解决心得
用
麦肯锡
“云-雨-伞”模型,提升职场三种能力,冲破发展天花板
答:
“云-雨-伞”又称“空-雨-伞”,是著名咨询公司
麦肯锡
的经典思考模型。 “天上出现乌云,推测要下雨,出门要带上伞。”这就是“云-雨-伞”理论的名称来源,是对事实、
分析和
行动三者的比喻。 “云-雨-伞”理论以客观事实为依据,通过分析,将行动作为最终
解决
方案,构成了一个完整的思维闭环。 在工作中使用这个模...
《金字塔原理》:
麦肯锡
报告背后的表达逻辑
答:
然而,对缺乏敏锐洞察力的人来说,则可以 使用逻辑树 找到
解决问题
的可能方案。 以下是一个简单的逻辑树案例:当我们采用界定问题、结构化
分析
(诊断框架)和寻找解决方案(逻辑树)的方式,来深入展开我们的思考的时候,有两个好处: 完善思维,找到思维的盲区与缺陷; 便于写作,思考的过程天然的符合金字塔原理。 对于高效的...
解决问题
用“思维逻辑
分析
法”,快速提高解决的问题能力
答:
所以想要让自己成为一个有能力的人,具备对问题的分析能力,掌握
解决问题
的思维逻辑方式,对我们就尤为重要了。 其中,学会逻辑树分析法,就是比较有用的技能。 逻辑树分析法: 美国
麦肯锡
咨询公司,有一个最常使用的
问题分析
工具,就是逻辑树分析法。 所谓“逻辑树”,也称为问题树、演绎树或者分解树等, 是一种连接...
哪个
问题
先
解决
?决定优先级
答:
发现问题后,哪个问题先解决?根据《
麦肯锡问题分析与解决
的技巧》提供的答案是:决定优先级,根据优先级来确定解决方式。1.根据紧急性和重要性决定优先级 如果我们锁定的问题很多,该从哪一个问题开始着手呢?其实,“总之哪一个都行,先比较重要”的想法效率最差。我们道先要决定优先级,然后开始
解决问题
...
《思考的技术》读后感
答:
看完觉得还是没有
解决
我的
问题
,可能需要把他的例子再细细的
分析
一下,心塞,额外收获是了解了大前研一一开始学应用化学,硕士和博士读核能,工作了三年之后29的时候转去
麦肯锡
做咨询管理,在麦肯锡工作两年之后开始出书,这个跨行跨行的。后来一场演讲的价格是5万美金,还有一个让我不那么丧的是就算日本政府,他们的解决...
麦肯锡
的笔记术:顶尖顾问的思考.书写技巧
答:
透过笔记将思考、时间和对象化为一种助力 各位平时是否注意到记笔记的目的是什么吗? 就如本书所要传达的讯息,
麦肯锡
流派笔记术的一个重大目的就是「
解决问题
」。若再将「解决问题的笔记术」加以细分,就可以导出记笔记的「三个目的」。 第一个目的是「将思绪索引化(整理自己的思绪)」;第二个目的是「与某人共享...
100小时逻辑思考课——如何成为一个会
解决问题
的人读书笔记
答:
解决问题
最基本的方法——逻辑思考法 经营顾问的职责:从侧面助力企业的发展。学习课程:《经营管理者培训方案
和解决
问题必备的技巧课程》——这个课程凝聚了逻辑思考解决问题法(问题problem、解决solving和探索approanh,简称PSA)的技术诀窍。
麦肯锡问题
解决法——介绍逻辑思考法(理论性思考)和
问题解决
法。
如何快速而正确的
分析问题
?
答:
首先,我们先来说说快速而正确的
分析问题
的方法。分析是针对分析现象的状态与现象,进行追根究底式的归类。如果不能分析出产生问题的正确原因,就不能从根本上
解决问题
。第一步,“从零开始”进行思考,就是利用“回到原点”的思路分析问题。如:想想做这项工作的目的是什么,什么才是真正的问题,这项...
阅读《
麦肯锡
工作法》总结
答:
C.领导第一主义 D.个人第一主义 我的答案:A 本题答案:A 本题解析:Part1第2节中讲到,亲自到客户的现场,亲身去了解和感受客户的这种状况,并亲自去收集信息,结合自己了解和感受的情况,进行深入的思考,包含这种行事态度在内的客户第一主义,就是
麦肯锡
的专业作风。所以答案选A.2.
解决问题
的基本...
麦肯锡
工作法
答:
麦肯锡解决问题
流程: 1、掌握真正的问题 2、对问题进行整理 3、收集情报 4、提出假设 5、验证问题 6、思考解决方案 7、实行解决办法 流程中特别重要的两点: 1、准确把握发生的问题,并且对其进行
分析
2、尽可能快速地解决问题 例如:本公司的XX事业连续两年出现赤字,找不到挽回的放啊。问题究竟出在哪里?
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