组织发展的3个工具之麦肯锡7S
麦肯锡7S模型：是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，7S模型具体包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。
那为什么我们要用7S模型呢？
1、融合部门
7S模型可以用来帮助更好融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。
2、融合部门
7S模型是个优秀的发现问题的工具，为了帮助管理者更清晰地识别问题，7S模型有明晰的问题清单和要素矩阵。
3、组织诊断
管理者可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平，并发现其中的差距和不协调之处
7S模型思考：7个模型分为硬件和软件两个维度，哪些属于硬件部分？哪些属于软件部分？
1、战略层面
主要关心目标、方针和基础三个要素，关注公司的目标客户是谁？公司提供什么样的产品或服务？它如何有效的服务其客户？公司如何构建可持续的亮争优势？公司的战略优先事项是什么？需要什么样的跨职能行动？
2、系统层面
主要分析组织系统中的行政系统的绝对有效性，与各系统环节中成员各自的工作方式，与相互合作的状态及效能。
3、结构层面
结构层面主要关心分工和协同如何影响企业的正常运行。
4、员工层面
提出人才发展战略是第一战略要素，政治系统必须利用一切确保人才的培养，人才的知识管理系统是关键，让合适的人履行合适的责任。
5、风格层面
关注不同类型企业的管理风格，是强势的还是宽容的？员工是自主的还是被动的？结构层面主要关心分工和协同，如何影响企业的正常运行？
6、技能层面
主要关注组织运作的能力，是组织作为一个整体所拥有的能力比如业务活动能力，比如系统资源等。
7、共同价值观层面
也就是最中心的圈，主要关注所有成员是否理解、认同并达成共识，并用以作为行动原则。更关注员工是如何看待组织的独特之处，关注管理者更关注哪些工作维度，以及员工为什么做事，如何做事？
那7S的不足有哪些？
1、缺少了管理者和领导力在里面的平衡。
2、缺少体系化的运作流程。
3、很难从单一从某S中切入问题并且深入发掘出核心问题。
7S模型可能会遇到哪些问题？
1、对企业内外部环境研究不够，基础数据过少。
2、制定的目标不切合实际。
3、遇到问题无法选择恰当的处理方法。
总结：组织发展不能只用一个模型解决所有问题，需要几个工具搭配使用才能没有漏网之鱼。