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麦肯锡问题分析与解决心得
《
麦肯锡问题分析与解决
技巧》3——如何解决防范潜在型问题
答:
并且做好十足的准备。风险
分析
就是找出潜在不良状态的诱因。
解决
潜在性
问题
时的课题是,在分析风险之后,要拟妥预防策略与发生时的应对策略。“分析”是指将混沌的现实区分成有意义的群组后,阐明其相互关系的一种脑力作业。“分析作业”的本质,就是筛选出问题的构成因素,并仔细分析因素之间的关系。
《
麦肯锡
工具》教你如何做事
答:
分工实质上是在
解决问题
的各个方面、各个环节之间分配资源和明确责任。 规则一是“ 构建总体流程图 ”。打仗总是需要有一张作战图的,咱们这张作战图要说清楚:总体上需要完成哪些工作?由谁负责完成?最终结果该如何?什么时候必须完成? 规则二是“ 制订内容计划以检验假设 ”。在内容计划中,团队要明确其
分析
的优先...
读《
麦肯锡
意识》有感
答:
一、
分析
方面 ,首先要构建问题,在构建问题的时候一定要学会
解决问题
的具体框架,也就是解决结构问题,因为没有结构,我们的观点就站不住脚很容易被推翻。利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了,
麦肯锡
强调以假设为前提,这不仅可以节省时间,也可以更有效地进行决策。接下来就要想办法...
SCQA
分析
答:
A: Answer (答案) - 这是
解决问题
的策略,但并非最终答案。它是一个假设性的解决方案,包含了问题的多种可能性和评估。在SCQA中,准确找到问题的核心是沟通的核心竞争力。
麦肯锡
的SCQA
分析
法犹如一把锐利的手术刀,能帮助我们精准定位问题的核心。正如大前研一先生的亲身经历所示,当初他通过学习和实践...
人人都用的上的
麦肯锡
方法论
答:
在
麦肯锡
看来,
解决问题
除了经验更重要的还需要方法,由经验转化为能力。在麦肯锡的方法中最重要的是思维,主要有三个方面 :与事实为友、系统
分析问题
、初始假设直奔问题答案。 第一、与事实为友 麦肯锡之所以能够收取高昂的咨询费用,是因为他们有经验丰富的专家,类型多样的案例库以及从顶级名牌大学精选的高材生,凭借着...
麦肯锡解决问题
七步法
答:
遇到这些问题,我们也会情不自禁地运用了一些方法在处理,这些方法可以帮助我们轻松地认识问题、
分析问题
、
解决问题
。否则,如果没有方法给予我们指导,很有可能我们就像无头苍蝇,遇到了问题往往无处下手、一筹莫展;或者即使找到了问题,也不能很快地分析问题、解决问题。在众多方法中,
麦肯锡
的七步法值得...
《
麦肯锡
思维》与《麦肯锡方法》
分析
阅读
答:
《麦肯锡方法》: 麦肯锡思考问题的方法建立解决方案探索
分析问题
的方法“二八法则”与其他
麦肯锡解决问题
的方法拓展用户层级管理进行研究展开访谈头脑风暴麦肯锡推介解决方案的方法演示汇报用图表说明问题管理公司的内部沟通与客户合作麦肯锡生存之道找到自己的导师出差--乐在其中...
麦肯锡
传奇读后感?
答:
通过标准流程
解决
已经被明确界定范围的
问题
。这类咨询服务特征有三点:1、流程重复可控(年年都能做),2、只需为成果付费(步步能收钱),3、交付可识别(将知识物化为一堆PPT、流程手册、指引文件、或者专业软件或其他技术,将方案、流程、框架、
分析和
其他专利知识,经过优化处理后卖给客户收钱。)第...
麦肯锡
思考
问题
三步骤
答:
建立假设是一种用结果去指引过程的方法(以终为始),通过对“
解决问题
的假设方案”进行评估和预测,找到问题或不足之处,以便达到预期效果。建立初始假设的时候,可以根据经验建立假设,也可以以事实作为依据建立假设。在建立初始假设的时候、以及对假设进行
分析
的时候,不必针对所有的信息,只要专注那些与“...
麦肯锡
笔记术—职场人士
解决问题
的思考武器
答:
麦肯锡公司
的成功源于他们高效
解决问题
的能力,他们高效的工作方法成为人们争相学习的职场技能,金字塔写作原则、MECE
分析
法都源于麦肯锡公司,而《麦肯锡笔记思考法》则是介绍的麦肯锡笔记术,一个能解决问题的笔记。 《麦肯锡笔记思考法》作者大岛祥誉,麦肯锡顶尖咨询顾问,美国杜克大学福库商学院MBA学位。大岛祥誉从做笔记...
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