麦肯锡的"七步成诗法"在第五步中，强调了深入分析和论证的重要步骤:
首先，执行分析论证应遵循基本原则。以明确的假设为出发点，所有论点都需基于可靠的实证数据，保持结构清晰。简化分析至关重要，避免复杂性带来的混淆。团队的力量不容忽视，集体智慧能拓宽视角，提高论证的全面性。同时，面对挑战，要有心理准备，勇于接受可能的创新路径。
在具体方法上，有以下几种手段可供运用。首先，采用因果分析，避免混淆结果和原因。要探究问题的根本原因，可能是多因一果，也可能是多因多果，从而找到解决问题的关键点。
比例分析则用于揭示不同因素之间的定性关系，通过与标准或已知情况比较，量化这些关系，以更直观地理解问题的严重程度和改进空间。
标杆比较是另一个实用工具，首先要明确比较对象，选择竞争中的最佳标杆，收集相关数据，然后对比自身与标杆的差距，从而制定针对性的提升策略。
趋势分析关注的是未来的发展动态，认为未来并非过去简单延续，可能需要采用如德尔菲法等前瞻性的工具，洞察潜在的趋势走向。
最后，模型分析是咨询公司独特的竞争优势体现，它依托丰富的知识库和实践经验，构建专有的、差异化的分析模型，为问题提供深度解决方案。
管理企业的一种方法，广泛应用于现代企业的企业管理中。