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领导不管事事多下属
没有不偷懒的员工,
领导
是否应该睁只眼闭只眼?
答:
应该的,因为当
领导
的不能太过分的苛责员工,只要不触犯底线,稍微偷点懒也是可以被接受的。
单位
领导
什么都不懂却喜欢瞎指挥,又不愿意担责任,该怎么办?
答:
其实现在
很多
公司的
领导
都是这样子啊,仗着自己是领导就瞎指挥,明明什么都不懂但还是要秀一波自己的智商来让
下属
去夸夸他,都已经见惯不怪了。最好的方法就是他指挥他的你做你的,听但是我不照做,如果你硬逼着做那我就挑明说后果你来负。反正很多时候我都觉得工作不是最累人的,而是跟你一起...
领导
收拾
下属
的招数,你都中过哪些?
视频时间 00:31
作为一个公司的管理者,我应不应该和
下属
打成一片?
答:
这是经理与
下属
搞好关系的最重要基础!
不管
你是公司的哪个岗位上的员工,一天或者一段时间下来被
老板
说的工作完成得一文不值,自己也觉着没有产生价值效益,群众基础,就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠,先进行小小警告即可。考虑他们的实际能力,时间精力等,先问他们的想法,多倾听,多了解他们...
有一个能干的
下属
,会不会给
领导
造成危机感?
答:
可能这就看你是否能干得恰到好处了,古时候有功高震主一说,臣子如果太过聪慧,功劳多到超过皇帝,手握兵权深得臣民信任的话,那么皇帝就会搞事情,要么夺权要么随便找个坑将其埋了。但是现在的
领导
和
下属
间的关系,虽与其有相似之处,却不能简单的这么看待。一般意义上来说,做一个能干的下属,对...
如何拍
领导
马屁?
答:
最有效的一招就是,少说话,多干活。
领导
都不喜欢话多的人。领导安排的事首先完成,并且把他做好,这比拍任何马屁都管用。 2、赞美的重点放在细节上。 作为成年人,夸人一定要不动声色,从细节着手。 举例来说,我们都会在电梯偶然碰到领导,当领导穿着一双新鞋时,作为
下属
的我们不免称赞几句,“您买了一双新皮鞋...
领导
没有听
下属
的意见,事实证明领导错了,下属该宣传还是隐瞒?
答:
你转换一下思维和出发点,我们抱着去学习去接受的心态找到
领导
,向他请教一下:那件事,不太理解您的做法,可不可以聊一聊。职场上,那些默不作声的
下属
和霸道总裁很可怕,诺基亚的噩梦就是从埃洛普这个霸道总裁开始的,还有那些发现了问题不敢参言献策的董事会成员。领导的性格,人品好不好很重要!...
下属
一直不把我这个
领导
当回事,该如何更好的管理好下属?
答:
先收拾,后反省,永远保持反省。让
领导
当众丢面子失去权威就是大错,但是领导让
下属
难堪就是小错或者可以理解。下属也是人,尽量私下解决吧,人还是相互体谅吧。其实你觉得不给她面子,但是这是工作,工作最好不要有马虎,这么说只要是事实就可以。至于穿小鞋大可不必,有
事多
和她沟通就好,我觉得她有...
为什么真正的职场老手,大事小事都和
领导
汇报
答:
在现实工作中我们经常会看到一种现象,那就是作为一名具体干活,干工作的
下属
,总爱将工作中的任何一个过程,都向自己的主管
领导
进行汇报。这样做是有
很多
坏处的,一是,工作效率低下,
事事
汇报,势必引起工作时间、精力等方面成本的增加。二是,经常汇报工作会让主管领导反感,大事小事都汇报,没有自己的...
职场中若
领导
做得不对,可以争执吗?
答:
然而,在争执之前,你需要切记:任何时候不要挑战
领导
的权威,避免过激的语言和行为,具体需要注意以下几点:1,沟通,在争执之前,你应该选择一个适当的时间和地点,先和领导沟通,以确保你和领导都能够专注于讨论问题,并找到解决方案。2,以事实为基础。在争执时,应该根据实际情况提出你的观点,而不是...
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