作为一个公司的管理者，我应不应该和下属打成一片？

Question

如题所述

Answer 1

在工作场合之外，可以与下属打成一片，但是要把握尺度。专注使公司健康地、科学地、快速地发展，并使下属共享发展的红利！这是经理与下属搞好关系的最重要基础！不管你是公司的哪个岗位上的员工，一天或者一段时间下来被老板说的工作完成得一文不值，自己也觉着没有产生价值效益，群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。考虑他们的实际能力，时间精力等，先问他们的想法，多倾听，多了解他们的想法和意见，尺度就是坦诚相待，真心交友，互相尊重，人都是会不满足的，滴水承恩。

要让员工看到你的能力，让员工尊敬你，服你！上司要与下属打成一片，既要有实力镇得住下属，必要时公事公办，不影响工作，同时，也要对下属有情有义，这样员工才会听你的话。挥员也是战斗员，必须和员工打成一片。这些领导的号召力主要来自平时和员工结下的感情，而不是领导身份所带来的权威。因人而异。在人员与组织绩效不同的四个阶段要采用不同的方法、方式。尤其是沿用了很久的工作方式。适度的表扬是催化剂，可以激发下属的工作激情，

管理本职工作，权和威是对立统一的，能做到以威律事，而不是弄权，向心力和个人微信自在其中。在安排工作时，应理清该工作的内容，尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。工作之外不必再端着架子，和大家就工作之外的话题可多交流，只要不牵涉个人隐私，你在一起很开心很快乐，然后就是他们家里边有事的时候要去多关注一下，多问候一下。

Answer 2

作为管理者来说，在工作中上没有什么打成一片，工作就是工作，一就是一二就是二，不能因为和下属关系好，就对下属的过错视而不见或者是包庇，但是在生活上可以一起参加活动，一起聚餐等等

Answer 3

如果你的公司很小，我建议你这样做，因为离职率不高，大家可以团结一心。如果你的公司很大，我觉得你还是要有一定的威严和规矩。

Answer 4

应该和下属打成一片，这样有助于对公司动态的掌握，也方便对下属的管理，如果整天端着官架子，很多人都不喜欢与你接触。

Answer 5

我觉得作为一个公司的管理者，你应该和下属打成一片，这样他们才会替你卖命工作，我觉得成为好朋友也挺好的。