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领导不管事事多下属
领导
脾气很差,经常责骂
下属
,遇见这样的领导该怎么办?
答:
会更圆滑处事。办法总比困难多。
领导
缺乏教养,
下属
不能与其为伍。最好的办法就是拿起法律武器,和领导见个真章,不把老小子拿下决不收兵。坏人不能惯着!他的本性不会变,职权更加助长了他的暴戾之气,批评、责备是于事无补的,不要轻易地批评、责怪或抱怨下属,要给他们找出问题所在,并提供改进的...
作为
领导
,应该如何应对不听话的
下属
?
答:
我有过这个经历,当时刚去一个企业不久,杜伟就是
领导
口中的“刺头”,他仗着有工作能力,不怎么听领导的话。有次在公司会议上,领导让小杜演示、讲解某项工作的流程,小杜假装在专心看着产品资料没听见。领导喊了他三四次,这才答应了声,但拒绝了领导的安排。领导指挥不动他闹了个大红脸,面对这样的不听话
下属
,我们应...
为何
领导
会无故打压
下属
?
答:
老段刚出来上班时,天天给
领导
提建议,天天指出单位这不好那不好的。而且面对领导的安排,他经常提出不同的意见,指责领导安排不妥当,建议领导修改方案计划。可是呢,领导听完,都习惯性不说话,只叫他执行命令。老段不服气,却也无可奈何。10多年过去了,他依然在基层干着,还是一个普通办事员。公司...
现在的
老板
越来越累,员工越来越清闲,这是为什么?
答:
既然已经是
领导
了,就要明白你的工作核心是什么。简单思考一下,如果团队的所有任务都能够靠领导一个人完成的话,那么公司为什么要雇佣
下属
?花那么多钱有什么用?看热闹吗?因此团队的领导就不该干员工的活,你
事事
带头冲锋,什么都抓,一开始确实会对团队起到正面引导的作用,但是接下来可就不一定了,...
当
老板
什么事情都责怪
下属
该怎么办
答:
如果确实是
下属
的错,那就必须责怪,否则下属会对
领导
不再心存敬畏,对公司不再感恩,或许给企业造成无法挽回的损失。如果不是下属的错,那就是这
老板
没有承担责任的勇气,这种企业是无法长久的,建议离职。
为什么
领导
总是偏袒和纵容同事?
答:
是抓住好听的话来恭敬
领导
,领导呢?也会从中体会到这个员工对他很贴心,有些秘密,他透露给领导,很婉转的透露了给领导,有的时候会把你出卖,你一定要小心这样的同事,无论做事,都要在他面前小心加小心。所以这种事情太多了,再一个单位能够得到升职是这种人。而且你不是不受了领导待见,是因为你多...
领导
以盛气凌人,咄咄逼人的态度要求
下属
去做事,你会怎么办?
答:
交流越来越多,互相知道脾气,在任务分配面前也不会产生逆心理。事后很阿谀奉承。这种
领导
,我发现还有一个共同的特点,特别是喜欢听好听的奉承话。如果你完成他负责的任务后,及时报告,进一步强调他的领导、指导,他会很高兴。以后的事也不会那么强势!总之,我的个人经历是,对趾高气扬,咄咄逼人的...
作为一名团队
领导者
,需要把“带不动”的
下属
交代给上级领导吗?
答:
你不反馈,这叫未尽本职工作,提员工扛事儿,还不落好——奖金是boss发的,你扛事儿,你的奖金就少,别人多拿钱,又不是你发的,不沾你光。反手就是一个工作不尽职的锅。对于情况2,就别跟
领导
说那么细致,人家不想听,也管不着,因为他只管你的去留,考核你的绩效;
下属
不对他负责,只对你...
领导
有意提携我,
很多事
让我单独处理,手底下又是些老员工,没有自己的人...
答:
你好亲爱的朋友,接下来我来回答一下你的这个问题。其实每个人在人生阶段中都有不同的考验,如果你想成长就必须通过这些考验。像你这样的情况。你要把你的
下属
按照不同的标准分类,找出来哪些是可以为你所用的人。然后用威逼利诱的方式来拉拢她,让他们为你干活,也可以和他们谈谈心,拉拢一下,团结...
领导事事
追求完美,作为
下属
很苦恼该怎么办呢?
答:
也不是要得到一个人的欣赏。做工作是一种责任,是发挥自己的专业技能,为社会创造财富的过程。你工作竞竞业业,技术过硬,在一时没有得到
领导
的赏识,心理上就产生不平衡心态,这种想法是不对的。你遇到的这样上司,其实不懂鼓励疗法,他们一般水平比较高,要求苛刻,性子也直。如果这样的上司,对事不...
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