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集团财务共享后还有财务部吗
企业
集团
为什么要建立
财务共享
服务中心?
答:
“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外,通过
财务共享
中心系统进行相关的财务处理工作,每月到所辖分子公司进行固定巡查,或者有重大事件则必须到现场处理。既实现
了集团
对分子公司的统一领导,向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能,又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理...
企业
集团
为什么要建立
财务共享
服务中心
答:
“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外,通过
财务共享
中心系统进行相关的财务处理工作,每月到所辖分子公司进行固定巡查,或者有重大事件则必须到现场处理。既实现
了集团
对分子公司的统一领导,向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能,又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理...
建立
财务共享
服务中心的企业有哪些
答:
财务共享
中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构,办事处往往只承担销售任务,而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点,这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成,通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务, 财务则可以共享至厦门。
中交二公局
财务共享
中心的新地址什么意思
答:
首先取决于
财务共享
中心的职能定位,这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能,直接服务于业务,还是作为原
财务部
的内部服务机构。如果是后者,那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器,不需要对交易做判断,原财务部将业务翻译成入账需求,共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来,...
华电
集团
展望十年后
共享财务
的主要功能及价值主要是什么
答:
主要功能和价值是
财务共享
中心是
集团
企业内部多个公司及内部多个分支机构提供专业化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务,实现整体资源、降低企业成本、提高效率、提高财务管理水平、降低财务风险的目的。同时,财务共享中心运行后...
财务共享
服务的涵义
答:
还有一些企业将其办公场所和业务单位放在一起,但人员仍归属于
财务部门
管理,绩效管理和薪资发放也归属财务部门管理,但业务单位对其绩效具有评价和建议的权力。基于这种模式的财务业务组织能够达到业务单位和财务单位之间的平衡,既保证
了
财务对业务的支持,也强化了人员的管理。(二)财务人员逐渐分化。
财务共享
服务将很多基本...
如何搭建
财务共享
服务中心
答:
随着企业规模的不断扩大,下属每家分公司都需要设置
财务部门
进行分部财务的日常账务处理。传统的分散、网状的财务管理模式下,会出现机构臃肿、财务人力资源投入大、管理困难、资金不透明等弊端。因此,许多跨国公司和中大型
集团公司
开始推广
财务共享
服务中心,将人员、业务集中和规范化处理。OA系统以共享全流程...
企业
集团
为什么要建立
财务共享
服务中心
答:
与普通的企业财务管理模式不同,
财务共享
服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
共享财务
服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据,数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨
部门
整合数据;某一方面的专业人员相对集中,公司较易提供相关培训,培训...
财务共享
中心的主要功能
答:
3、支持企业
集团
的发展战略 为公司业务
部门
的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。4、向外界提供商业化服务 公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,
财务共享
服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。财务共享中心简介 财务共享服务中心(简称FSSC)是近年来出现并流...
什么是
财务共享
服务中心?
答:
财务共享
服务中心,简称FSSC,是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本,但这种操作受限于...
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