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集团财务共享后还有财务部吗
中国石化实施
财务共享有
什么财务风险吗
答:
不会有什么财务风险。实行
财务共享以后
,
集团
内的企业会计核算环节由财务共享公司集中处理,企业法人单位依然对本单位会计信息的真实性、合法性负责,会计基础工作规范处于企业和共享公司“一体两面”的状态,相应地,企业会计机构的设置、会计核算的规范要求、记账文件的流转等方面都会发生重大变化。企业需从现行...
如何做好
财务共享
平台
答:
1、作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。2、集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。3、
财务共享
服务,并非由
财务部门
主动发起,而是随着
集团公司
的管理变革而...
企业
集团
为什么要建立
财务共享
服务中心?
答:
同时,使更多财务人员从会计核算中解脱出来,能够为公司业务
部门
的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。2、强化财务管控在企业集团中,若没有一个统一的财务集中管理平台,各单位财务核算差异很难掌控,
集团财务
总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果,信息往往...
财务共享
是什么?
答:
就传统概念而言,
财务共享
中心的最大价值就是实现
了财务
的集中核算。 财务共享中心产生于国外,它的核心在于将企业分散于不同实体、不同地区的会计业务集中到一起进行记账和报告,既保证了会计记录和报告的规范性和统一性,而且节省了系统和人工成本,因此,被普遍认为是一种可以有效提高效率、削减成本的管理方式。 一般企业...
如何构建
财务共享
中心?
答:
2、
财务共享
中心的两类组织定位 一类和
财务部
并行,一类隶属于财务部,在起步阶段,建议归属财务部,有利于统筹管理;成熟阶段,可和财务部,做单独机构,提供面向全
集团
的财务服务,甚至对外部单位服务。3、财务系统升级 在组织架构调整
之后
,为了适应“共享服务中心”管理模式,一般须对公司财务系统进行流...
财务共享
中心对财务人员的影响
答:
同步提高
了
效率。
财务共享
中心就是通过集中化、标准化和端到端的核算流程管理,低成本、高效率地为集团提供信息决策支持。集团公司的职责,负责制定和维护
集团财务
政策、建立集团管理会计体系、牵头内部业务风险管理的框架建设、集中的资金管理与资本运作。而区域中心
财务部
需要执行集团财务政策、实施集团管理会计...
最新管理会计转型成功的企业
答:
同时,建立
了
营运财务部、营销财务部、财务管理部三大部门,各
财务部门
之间相互协调、配合,共同对财务活动进行整合管理,把财务信息通过分析整理传递给业务部门,从而实现业财融合的管理模式,更好的为经营决策提供决策支持。2、规划并实施
财务共享
中心。为促进
集团财务
向业财融合转型,加快实现集团财务战略,...
...三种战略结构分别是什么?各自的特点是什么?鸿图
集团财务共享
...
答:
在建立
财务共享
服务中心之前,很多企业的财务往往比较分散,子公司、分公司,甚至下面的部门都建
有财务部门
,配备有财务人员。这种分散的财务管理模式不但削弱
了
企业对财务的控制力,而且隐藏着巨大的风险。建立财务共享服务中心,就需要将比较分散的财务权力集中,对于企业来说,这是一个加强财务管控的好机会。通过财务管控的进...
财务共享
中心配套设施
答:
业务
财务部
支持集团成员单位的业务价值评价,其中的财务人员担任业务单位合作伙伴的角色,协助其提升经营管理能力;战略财务部服务于公司战略规划,其财务人员在集团总部层面参与公司经营管理并提供战略决策支持。这样的组织重构不仅仅利用
财务共享
中心建立的机会,实现
了集团财务
组织的转型,提升了集团的财务管理...
建立
财务共享
中心后分公司还需要出纳吗
答:
建立
财务共享
中心后分公司可能不需要大量的财务人员
了
,自然也不需要出纳了,如果需要的话,数量也是极少的。
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