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集团财务共享后还有财务部吗
五百强企业的
财务共享
中心,值得去吗?
答:
另外一点是
财务共享
中心的日常工作不能只是出纳职能所组成。这个时候的财务共享中心就需要能够与外部资源进行沟通协调。建立财务共享中心后,需要在管理制度、财务人员知识和工作经验等方面与
集团
其他
部门
保持一致。所以在整个公司中,各个部门都需要有相应的岗位,并需要有一定的专业知识作为支撑。管理制度上要...
财务共享
服务中心如何构建
答:
四级流程开始关注
部门
内部的再细化分工,或者说是为了完成上级流程目的,而需要操作更细化的作业标准(也叫SOP)。五、六级流程,我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。在设计
财务共享
服务中心流程时,通过对现有流程的梳理,结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和
集团
管控一体化...
平安
集团财务共享
中心战略风险
答:
战略风险之银行政策风险 2018年中国金融市场在外汇储备及投资管理方面出台
了
一系列重要的政策。银行政策的变化对于平安
集团财务共享
中心运营产生着直接的影响。财务共享中心需要及时了解银行政策的变化,尽可能的转移政策风险,并对可能的冲击有所预警,避免造成公司不必要的损失。战略风险之业务流程风险 平安集团...
宝钢
集团
建立
财务共享
中心的意义
答:
一个有效的非人为的管控方式。宝钢
集团
的
财务共享
中心是在2009年设立,是共享中心领域的典型示范。2008年席卷全球的金融危机,影响了世界经济的健康发展。宝钢集团建立财务共享中心的意义是一个有效的非人为的管控方式。中国宝武钢铁集团有限公司,简称中国宝武集团,是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有...
东呈国际
集团
是否建立
财务共享
服务中心
答:
是的。东呈国际
集团
成功地建立
了财务共享
服务中心,而且财务共享服务中心的功能也很大。
财务共享
服务中心就没有失败的案例吗,只有成功的吗?
答:
在企业集团中,若没有一个统一的财务集中管理平台,各单位财务核算差异很难掌控,
集团财务
总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果,信息往往滞后。
财务共享
服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程,拥有相关子公司的所有财务数据,实时数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨
部门
整合数据,为企业...
财务共享
中心的优势
答:
7、
财务共享
服务中心员工有可能沦为弱势群体,人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于
集团
对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原
财务部
同一级别机构,则不会沦为弱势群体;而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构,则很可能沦为弱势群体,造成...
财务共享
中心哪个模块好
答:
一般运营分析会在SLA的基础上,从对外承诺到对内管理。
财务共享
服务将许多相同的基础业务财务职能集中到FSSC后,先前的财务人员开始从繁琐的日常处理业务中解脱出来,向财务业务及财务管理决策转型。完成职能转型后与其他业务
部门
共同参与业务经营决策,参与预算控制管理及信息管理。
财务共享
中心值得去吗
答:
财务共享
服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告。这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在
集团
的每个公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本,但这种操作受限于某些国家的法律规定。...
企业
财务共享
中心对未来10年会计专业的影响有哪些
答:
只要服务于多地经营或者跨国公司,将所有的财务都集中到某一地点。每一个分支机构只需要把发票按照规定的发给共享中心的人,然后统一做帐。有什么改变?第一,财务人员减少;第二,全球业务统一化。
财务共享
中心解决的是做帐繁的问题,数据不共通问题,让全球每时每刻能够看到自己业务部的财务状况。关于...
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