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集团财务共享后还有财务部吗
财务共享
中心的前景怎么样
视频时间 02:25
财务共享
服务中心,系统如何搭建
答:
在此基础上,企业需要重新构建自己的财务组织,以满足
财务共享
服务中心运行的需要。下图为某
集团
企业的财务组织架构,财务共享中心与
财务部
平行,均属CFO领导。(见下图3)要点三:流程再造 实行财务共享之前,企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的,每个业务单元都有自身的流程,而...
万达
集团财务共享
中心存在的问题和不足
答:
2.业财融合难度增加 从目前多数企业集团实施的财务共享中心情况看,一般是将一些同质化的业务...3.涉税风险加大
集团财务共享
中心除了大量的财务工作处理外,还要处理涉税资料的收集、整理...4.缺少有效的风险管控机制 不少企业集团虽然建立
了财务
共享中心,但还是普遍不太注重财务风险...查看更多 ...
试析如何构建企业
财务共享
服务模式
答:
因此,在信息技术的基础上,利用各种新兴的技术手段,搭建
财务共享
服务平台,将全球范围内的会计核算集中起来,提高财务工作的效率,既有必要性,又有可行性。据统计,目前已有半数以上的世界五百强企业建立
了
共享服务的组织机构,90%的跨国公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理...
企业
财务共享
服务中心的利与弊
答:
当然,也有不利之处,包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的
财务部门
重新整合,必然带来人员流失,这一点恐怕难以规避;而将财务部缩至统一中心地点,则会使财务的触角同时回缩,进而与业务部门间产生沟通问题,这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。
共享
服务中心的建立,对
集团公司
会产生...
如何构建
集团
企业
财务共享
服务中心
答:
如果
集团
原本使用多种ERP系统,如SAP、QAD等,那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一,至少也要做到互相兼容。建立
共享
服务中心,必将带来财务组织架构的深度变革。原本各业务单元的
财务部
可能仅会被保留下一小部分,譬如负责单据收集整理的人员,而大头将迁移至共享服务中心所在地。这样,将...
什么是
财务共享
服务中心?
答:
财务共享
服务中心,简称FSSC,是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本,但这种操作受限于...
财务共享
和业财融合适用于所有企业吗
答:
共享
服务是
集团
组织结构的改变,它把一个组织的非核心业务从原来的组织体系中分离出来,转交给一个服务
部门
统一运作,就等于建立一个统一服务组织来实现资源共享、信息共享、服务共享来压缩组织结构,降低管理成本,提高服务质量和服务效率。按照这个共享服务的理念并依托于先进的科学手段,我们可以将企业的
财务
...
企业
集团
为什么要建立
财务共享
服务中心?
答:
“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外,通过
财务共享
中心系统进行相关的财务处理工作,每月到所辖分子公司进行固定巡查,或者有重大事件则必须到现场处理。既实现
了集团
对分子公司的统一领导,向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能,又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”从财务共享到管理...
建立
财务共享
服务中心的企业有哪些想写财务共享服务在企业财务管理中的...
答:
TCL
集团
、国美集团、人保财险集团(PICC)、一汽金融、海大集团、白象集团等一系列大型企业集团,都是
财务共享
中心的典型案例。适合建立财务共享服务中心的企业有:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等。写案例的话,可以参考以上企业的经营管理模式。适用推行“财务共享服务”的企业...
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