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如何管理老员工
答:
在更多发展中的企业里,老员工往往比新员工更容易突破“
部门墙
”——他们历经公司发展,对公司的各项业务相对熟悉,当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕,老员工之间合作机会多,也更加熟悉,遇到跨部门的交流与合作,也因“旧识”自然顺畅得多。 3.比较认同企业的价值观 企业文化的形成与企业发展的历史...
企业怎么管理老员工
答:
在更多发展中的企业里,老员工往往比新员工更容易突破“
部门墙
”他们历经公司发展,对公司的各项业务相对熟悉,当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕,老员工之间合作机会多,也更加熟悉,遇到跨部门的交流与合作,也因“旧识”自然顺畅得多。 3、比较认同企业的价值观 R企业文化的形成与企业发展的历史和...
如何打造一支「去KPI」的团队
答:
前几天跟一个坂田华为的网友聊天,他说在一个办公室工作两年多,不知道隔壁同事是什么部门干什么的,他们管这个叫
部门墙
(无形的墙) 这种现在在国内企业很常见,外企是怎么解决这个问题的呢?答案是团建。 我先说说我们国内企业是怎么团建的?基本上都是本部门,本小组为单位,就更助长了小圈子问题。团建目的是让大家...
管理流程与业务流程的区别
答:
二级流程为企业的主要业务流程,主要是立足部门职能的基础上,打破
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的限制和束缚,其作用是规范不同职能事务程序,简化事务流程,提高协作意识,它的特点规范性,主要体现为“控制程序”。三级流程为具体的作业流程,面对的是一个个点上的具体岗位事务的操作标准,主要体现为具体的作业规范、操作标准等,其实操性必须要强...
团队赋能主要从哪些方面
答:
“团队赋能”不仅是一种理念,更已经在一批先进企业里开展实践,并且起到了很好的作用:企业内部的
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被打破,干部管理团队的能力在提升,核心骨干在主动推动公司的前进。公司发展了,干部跟不上,管理越来越乱,公司漏洞越来越多,这时需向跨国公司学习,为管理团队赋能。学习型组织的员工对于组织内部、...
管理的三板斧
答:
你真的弄清楚阿里三板斧了吗?阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容,是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧,是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。阿里巴巴管理文化体系,对于三板斧大家各有各的理解...
互联网企业最好的绩效考核方式一般用哪种方式比较合适?
答:
生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展 5.内部定价 企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格 6.推倒"
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"经营组织细分后,如何避免大家的"各自为政",服从公司整体利益 7.应对市场变化的灵活组织 企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何...
如何开展能源管理的工作?
答:
协调一致向前发展,要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化”要求,具体目标要与管理手段相衔接,管理手段要突破“
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”壁垒逐步趋于流程化,流程信息必须强调通畅传递、即时准确,配套基础设施及管理向规范化看齐,并积极做好持续改进、增强后劲,达到长足、协调发展。第二,...
车企转型的冰与火之歌:数字化与用户运营
答:
然而公司内部一个一个的部门就像一个个孤岛,彼此之间被海水阻隔,无法让数据和信息进行自由的流动,目前许多汽车公司的高管面对复杂的流程和坚硬的
部门墙
无计可施。 很多时候,当全新的技术、商业模式或者业务到来,他们不得不选择增加专门的条线或者部门,使得原本庞大的组织架构更加复杂。 当然有雄心的车企们开始打造自己...
有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例?
答:
阿米巴经营原理案例分析 1959年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,在1984年成立了第二电信公司(KDDI)。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学,和精细的
部门
独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营模式是站在涩泽荣...
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