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华为天规第十三条什么意?
答:
集中优势兵力打歼灭战 出其不意,攻其不备 最好的防御就是进攻 天规12:动态组织 以PDT模式,打破
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简化组织管理 实现端到端的流程管控 片联组织推动干部循环流动 天规13:项目管控 理解并分解目标 拟定约束性项目计划 实现资源优化利用 让过程管控,节点化 每一个细节都要监控到位 ...
如何建立流程型组织?
答:
流程型组织的产生不是偶然的,促使它产生的驱动力来自于三个方面:第一个方面是组织外部的环境发生了变化,全球经济一体化,技术更新快,顾客需求多样化,这些外部的变化都推动着组织的改变。第二方面是组织内部的驱动力,机构臃肿,部门之间互相推诿,存在
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,顾客等待时间长,服务质量差。第三个方面是...
不同时代的工作理念
答:
在业务流程优化的过程中,我们要象工匠时代那样清楚客户是谁、产品或服务是什么、工作目的是什么、象工厂和专业人员时代那样继续保持经济规模的极大增长和质量优异且持续稳定;要打破职能型组织带来的
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,形成面向客户的流程,更快响应客户需求、达成组织绩效。扬长而避短,总结前人经验教训,使应时代而生的业务流程持续...
流程管理是什么职位
答:
二级流程为企业的主要业务流程,主要是立足部门职能的基础上,打破
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的限制和束缚,其作用是规范不同职能事务程序,简化事务流程,提高协作意识,它的特点规范性,主要体现为“控制程序”。三级流程为具体的作业流程,面对的是一个个点上的具体岗位事务的操作标准,主要体现为具体的作业规范、操作标准等,其实操性必须要强...
什么是矩阵式管理
答:
而通过构建临时小组以解决多维度管理问题的传统方式,是一种低效的模式,更是副作用明显的一种模式。矩阵式管理模式一旦实现,会给组织带来巨大的效益。因为这种模式改变了组织博弈结构,一定程度上可以抑制诸如
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的顽疾、博弈损耗问题,让组织“合力”得以通畅发挥。可以这么讲,如果哪个企业能把矩阵式...
怎样进行团队合作
答:
怎样来进行团队合作,以下几种:1.团度成员要有共同的目标;2.团队成员要相互信任;3.要有良性的冲突;4. 要求强烈的责任感;5. 要重视行动和结果;6.团队合作的基础是有共同的目标,其中相互的信任是基础,良性的冲突是发现问题和解决问题的途径,强力的责任感是行动力的源泉,重视结果和检查执行力...
职场中如何与同事相处?
答:
在职场中与同事相处,是一个很重要的方面,以下是一些建议:1. 建立良好的沟通:和同事建立起轻松自然的沟通方式,保持积极向上的态度。2. 尊重他人:尊重并听取别人的看法。不要过度干涉或否定别人的观点。3. 合作团队:在工作中与同事合作,互相理解和支持,在工作中互相协商、取长补短以达到共同目标...
华为成长的28条公司铁规
答:
始终盯紧客户需求,持续领先。天规11:压强原则 敢于破釜沉舟,背水一战。集中优势兵力打歼灭战。出其不意,攻其不备。最好的防御就是进攻。天规12:动态组织 以PDT模式,打破
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。简化组织管理。实现端到端的流程管控。片联组织推动干部循环流动。天规13:项目管控 理解并分解目标。
适合企业培训的主题
答:
企业内训需要选择适合自己的主题,选择企业内训主题可以从以下来选择。企业内训的主题:团队合作与团队的建立 参与者在研习活动中探索、感受并贡献自己于有效团队合作的关键性要素,例如共同的目的、信任、互相尊重、正直,对外开放的沟通再有承诺,这些要素让人们密切地结合在一起,并且获得一种归属感。如果...
华为的价值观
答:
我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破
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、提升流程效率的有力保障。
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