66问答网
所有问题
当前搜索:
部门墙
办公室文化不可少,如何建立信任的办公室文化?
答:
我在一家大的一日公司看到了近4千坪没有墙的开放式办公室,都是卡座,连老板的办公室玻璃都是透明的。有形的墙壁是可见的,容易拆除。但是办公室里看不见的墙很难拆掉。在教育调查中,一家公司的人力资源总监告诉我,他们公司有严重的“
部门墙
”。这堵无形的墙对已经生活困难的企业来说更是雪上加...
IPD流程与跨
部门
协作
答:
首先,传统功能型组织容易存在以下缺点:1、串行:开发总周期长,易产生鞭子效应;2、
部门墙
:职责频繁转移、信息层层衰减,易滋生本位主义和厚厚部门墙。IPD变革前-部门墙 而IPD广泛采用跨部门团队,正是解决了产品开发中部门职能壁垒所带来的职权划分不明、沟通协作不畅等问题。跨部门团队依据规范化的...
推倒
部门墙
:做好沟通前的准备工作
答:
吕憬芊老师在《推倒
部门墙
:跨部门沟通与合作》中讲了部门沟通的ABC三要素,A就是AIM(目标),B就是BIAS(影响),C就是(CLIMATE)。其中首先讲到的第一要素,就是部门沟通之前要弄清自己的目标,你找部门沟通的目标是什么,要完成什么样的任务。你是需要其它部门给你提供一些资料,还是需要双方共同...
面对“
部门墙
”和“大公司病”,管理者怎样提升各团队间的协同工作产出...
答:
点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情,所以管理者的水平将有效地解决这些问题。例如,一个设计单位就经常会出现这样的状况。设计
部门
每日加班加点,熬白了头发依然没有片刻休息,负责签订合同的商务部门则依然不断地为企业签订新合同拉拢生意,本是一件各司其职的事情。但若是...
老员工对于企业来说,价值在哪里?
答:
1.拥有丰富的工作经验,技术精湛 老员工具有超强的实操技能,他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中,一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活,这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得,需要长久的工作积累。2.熟悉公司员工情况,协调能力强 “
部门墙
”现象在诸多公司都...
端到端流程结构性优化的目标
答:
为什么要强调端到端,过去我们在讲流程的时候,我们说流程的本质是打破组织壁垒。由于专业化分工和组织规模的不断变大,越来越多的部门出现,由于纵向职能管理和本位主义,也就是我们常说的“屁股决定脑袋”,使企业内部形成了很多
部门墙
。每一项工作先要在一个部门内部经过层级审核,然后再艰难的翻越部门...
企业团队人效太低怎么办?你有5个提升空间
答:
二是打破
部门墙
。一个组织发展到一定阶段,必然存在分工过细的现象,这些地方(分工之间)都是部门墙、团队墙、岗位墙,都是效率低下的源头。 所以,企业需要在某些领域进行“合工”,由一个任职者一站到底。合工主要存在两个空间:一是业务量不够饱和的分工领域,二是时间窗口很小的战略性领域。 2. 简化业务流程 流...
企业团队人效太低怎么办?你有5个提升空间
答:
在当前形势下,企业面临的挑战愈发严峻,组织能力不足和人力资源效率低下的问题日益凸显。提升企业团队的人效成为当务之急。以下是五个提升人效的空间,为企业提供参考。一、精简组织构型冗余 1. 精简实体架构:减少管理层级,降低官僚主义现象,使企业更加敏捷,提高对市场变化的敏感度。2. 打破
部门墙
:...
管理上什么叫竖井
答:
于是,同样是拿一个月的薪水, 在如何轻松地拿到与积极主动提高工作产出价值之间,员工自然倾向于选择前者。当员工层面这种僵化、缺乏担当与奉献的行为上升到部门层面,就形成了
部门墙
。一个典型现象就是:公司的产品出了问题,各个部门之间相互推诿,没有任何一个部门觉得自己应该承担责任,推来推去,问题...
「干货贴」项目经理:什么是项目相关方和组织结构?
答:
在这种职能型的组织结构之下,我们能看到,它是没有项目经理的,很多的时候,职能经理充当了项目经理的角色,然后去协调其他部门的资源,完成需要跨部门协作的项目。不过,在这种组织中,进行跨部门协作其实是很困难的。因为在职能型组织结构中,不同的职能部门是有
部门墙
的,每个部门都专注于自己的工作,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
打破部门壁垒三要素
打破部门墙是什么意思
部门墙案例故事
部门与部门之间的部门墙图片
公司部门壁垒严重
部门壁垒和业务局限狭隘观念
莫让无形的墙变成沟通的阻碍
打破组织墙
心目中理想部门的图片