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在华为 工作是怎样一番体验
答:
若是要想转岗更是比跳槽还难,在华为,
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很严重,人员的管控也是同样,若是想转岗或是去其他部门,得自己部门同意放人,对方部门同意接收才能通过。另外,说从华为出去会比较好找工作的,还真不是,因为每年从华为离职的人太多了,另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人,更难找到满意的工作;10...
很多职场人都很反感团建,这是为什么呢?
答:
很多职场人反感团建的原因有以下几种:1、嘴上高喊“家人们”,实际奉行利己主义。2、以下班自由换取“团结”,得不偿失。3、权利表达错位,打工人被迫“失声”。
办公室装修注意事项包括几个方面
答:
为了提升员工工作质量,工作效率,方便员工沟通,很多企业都将事情划分到相应的部门处理,每个部门都有相应的职责,工作性质,等等针对这些很多公装公司也下了很多功夫,让公装公司办公室装修和企业部门办公室装修有个很好的切入点,让员工不再有
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的感觉。所以在企业中管理层就想设法的将这种隔阂淡化掉,...
如果一个公司内部各个
部门
在互相抱怨这说明这个公司日常管理问题有些什...
答:
1、问题一:公司管理过分强调
部门
间的竞争而非合作;2、问题二:公司文化太看重经济效益,忽视人性关怀;3、问题三:公司管理的潜在风险是遇到困难无人愿意共担。
协同能力是什么?
答:
1、成员之间相互信任,彼此互相配合,让每个员工都融入团队中。2、人在团体中,会变得人云亦云,保持独立思考能力,针对不同意见进行直接的辩论。3、积极投入到决策和行动计划中。4、对影响工作计划的行为负责,有担当。5、把重点放在集体成绩上。6、优秀的团队强调是优势互补、相互协作。7、跨越“
部门
...
阿米巴经营成功的案例及关键?
答:
阿米巴经营成功的关键:1. 理顺组织权责体系,建立基本的制度流程,保证各项工作有序进行。有些企业管理基础薄弱,比如组织分工不清,职责交叉或缺失,权责不一致;或缺少规 范的管理制度和流程,流程不顺畅。这些基础性工作没有做好,会导致阿米巴经营者和各职能
部门
权责边界不清,工作缺乏流程和标准,对...
大企业病发生在哪个生命周期的哪个阶段
答:
大企业病发生中级生命周期的阶段 大公司病也叫帕金森定律。当企业得了大公司病,出现的症状跟帕金森病人很相似:机构臃肿,内部层级过多,职责不清晰,流程机制复杂,
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出现,信息沟通不畅,多头管理、管理过头,团队安于现状。大公司病往往发生在企业过了初创期,具备一定规模,在管理上开始走向成熟的...
什么是中台?
答:
由于中台是不断发展和进化的,并且需要避免金字塔型组织的“
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”“隔热层”等弊端,所以中台组织并不一定就直接对应某一级的行政组织。前台、中台及后台更多的是一种角色或者职责,并被有中台理念和能力的团队承担。企业如何在中台组织上设置前台业务组织才是关键。因此企业组织的中台化调整,其核心点是...
刚刚进入公司,发现公司里面有很多帮派,我该怎么办?
答:
组织机构设计陈旧,往往容易造成各种“
部门墙
”和小团体,比方说,传统式的科层直线式结构,层层指挥、层层负责,下面的人必须听从上面的领导,一条汇报线下来。这样的好处是结构简单,人人都有自己的明确上司,但也很容易造成各自为政,造成条块化分明的现象,涉及到部门间的工作,容易闹内耗。 科层制的组织结构条条框框明确...
企业流程管理是归口到一个
部门
统一管理还是根据流程分别布置给各部门管...
答:
我们建议可以设置归口管理部门,由该部门进行总体统筹安排,组织各部门进行流程建设及持续优化。实践中,也有很多企业把流程管理工作布置到各部门,让各部门设计流程,这样的流程管理从本质上看还是职能管理。其实,流程的价值在于衔接各部门、职能的各项功能,打通由于专业化分工导致的“
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”。
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