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部门墙
OKR是一种协同思维
答:
其次,在实践中,为了完成各自的目标,组织中各部门通常会产生“筒仓思维”(也就是
部门墙
或本位主义)。这可能是因为我们忽视了横向的协同。OKR方法,不仅强调纵向分解,还强调横向协同,要实现“上下左右对齐”。我们在制定目标的时候,无论哪个层级,都应该对准组织最高层的OKR,这就是“北极星”;...
按流程进行工作的重要性
答:
公司大了后,内部部门越分越细,各个部门间会逐渐形成
部门墙
,各部门不是对市场成功负责,而是对本部门的考核指标负责,这造成各部门间,特别是前端部门和后端部门的配合会非常困难,前端的市场压力很难传递到后端支持部门,这也是“大企业病”的主要表现之一。 只有通过端到端的流程体系打通,才能将各后端支持部门也串接到...
三个人组成的团队为什么无法很好的协作
答:
团队协作过程中,领导对下属的信任才能产生交托,下属觉得被信任才会全力回馈,员工之间彼此了解与信任才可能产生高效的配合,团队与团队之间的信任才能推倒“
部门墙
”。 4.领导不给力 小团队的合力是由小团队的领导来把控的,这个领导的个人能力、管理水平、人格魅力等对整个团队的凝聚与能力输出,起着至关重要的作用。
企业内部山头林立,如何破局?
答:
第二,组织内部“去中心化”。不同的生产部门相互联盟 ,不再将企业内部的生产界定在某一领域,通过强链接能力和协同优势展开价值创造并获得发展机会。让企业内部的生产部门相互合作,而不是相互竞争。打破企业内部的
部门墙
和组织内耗,通过彼此的协同合作产生更快的响应速度,从而获得更高的组织效率,拥有...
华为基本法解读48 --(矩阵结构的演进)
答:
最直接的体现,就是
部门墙
越来越厚,协作越来越差,反应速度越来越慢。从内部持续的打破这种平衡,再恢复的一种新的平衡,这是基于内部的管理效率。而面对市场的不确定性、面对业务需求的变化,我们还要快速的去调整内部的管理的结构,调整我们的组织的结构来适应市场的变化。这就是我们提到我们的组织设计...
领导要我管理好同事但是却没有任何权利,我该怎么办呢?
答:
首先,一开始就要相关同事把自己要完成的任务说清楚,不要含糊不清。争取一次性将这类任务完成,就此拜拜,杜绝拖泥带水的情况出现。在职场上,这叫“
部门墙
”,大家为了自己的权益都会不自觉地躲在墙内,帮人都是有限度的,工作时间久了的人都理解,所以不会特别为难你,公司领导虽然痛恨但也没有...
领先半步是先进,领先三步成先烈
答:
领先半步是先进。企业不懂创新是最大的风险。孤注一掷,集中资金搞研发,但是创新也只能领先对手半步。因为能卖出去的新产品、新技术才有价值。企业必须始终盯紧客户需求,持续保持领先。打破
部门墙
,简化组织管理,实现端到端的流程管控。快速响应,激发一线活力,闻声而动。让员工成为市场化的人。促进...
互联网思维下的商业模式创新方法
答:
企业在自身的经营发展过程中,要想在特定的领域或市场内完成相对应的获益目标或者根本战略,需要针对自身的市场份额进行相对应的细分,以此进行相对应的宣传推广和营销,继而充分满足目标顾客群体。在此过程中,需要采取更切实可行的战略组合,在新形势下要进一步融入互联网思维,在商业模式创新方面进一步体现出...
浅析戴明管理十四要点
答:
9. 打破
部门墙
。部门墙造成了管理上的低效和浪费,它是无比可怕的。让部门间的任务传递变成协同,让单打独斗变成团队合作,部门不是限制和枷锁,而是实现灵活高效团队的一个个营地。10. 减少口号,加以领导。有些话可以经常说起,例如坚定而唯一的目标;有些话尽量少说,就像管理人员对员工无休止的...
阿米巴经营模式的优势是什么?
答:
通过内部市场化的展开,彻底推倒“
部门墙
”,真正将经营压力传递到全员,调动全体员工的智慧经营企业,共同应对激烈的市场竞争。6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”销售额能够增长三成,但如果经费也同样增加的话,那最终就等于没有多赚钱。尤其是在一些企业里,经费的预算一旦决定了,就成了当事...
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