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考核与薪酬制度怎么匹配
薪酬制度
设计应该遵循哪些原则
答:
薪酬
作为价值分配形式之一,应遵循以下四大原则。一、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。二、激励性原则 打破
工资
刚性,增强工资弹性,通过绩效
考核
,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。三...
企业
薪酬考核如何
制定考核才能激发员工激情,给公司带来营收呢?如题...
答:
4.3
薪酬
分配管理 4.3.1基本收入管理 4.3.1.1技能
工资
技能工资是薪酬分配
制度
的重要组成部份,与员工积累贡献直接相关,技能工资实行 等级制,其调整按《技能等级标准表》执行。 4.3.1.2岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动,调入新岗位,实行三个月的试岗期,试岗期间 执行新岗位工资标准的B档;试岗结束经
考核
合格,从...
绩效
薪酬如何
分配才合理?
答:
一、员工绩效
工资如何
分配 效益工资的来源主要是在
考核
上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头,企业占小头,以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配,可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个...
人力资源管理部门自己的绩效
考核与薪酬
管理由谁进行管理?或者说有什么...
答:
我来谈谈跨国大公司
是如何
进行绩效
考核和薪酬
管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。绩效主要分为两类:部门绩效和个人绩效。1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组,根据公司目标分解...
工龄
工资和
绩效
考核怎样
挂钩?
答:
不同行业的不同企业,薪酬结构都不同。薪酬
与工资
的概念不同,薪酬包含了工资、福利与服务,一般来讲、薪酬结构中每个部分都有不同的用途。工龄工资,是为了鼓励员工忠诚企业而给予一种补贴,是根据服务年限来发放的,绩效
考核
对应的应该是绩效工资,是根据员工每个考核周期情况的考核结果来确定的工资,不...
怎样
制定
薪酬
绩效方案
答:
行之有效的
薪酬
管理体系是当代企业经营成败的关键因素,在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。在设计员工薪酬时,必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 一、
考核
目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,...
如何
实现绩效管理
和薪酬
管理的激励效应
答:
供电企业的岗位
薪酬制度
建设如图3所示。三是开展全面薪资激励体系建设研究,拓展员工激励方式。通过加强对人工成本管控、薪酬制度建设、激励方式和手段应用的研究,以业务
考核
晋级、技术能手选拔以及奖金、福利、年金、休假、培训等激励方式为重点,构建内涵清晰、制度健全、流程科学、激励有效的全面薪资激励体系。
考核
激励
如何
平衡的问题,求教各HR高手
答:
如何
平衡
薪酬
与绩效的合理性 当公司要从“人治”走向
制度
化的过程中,作为相关制度的制定者和执行者,HR的角色必须发生根本性的转变,成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。“薪酬乱局”令每个人都充满了无奈,但这是“成长的代价”——当一个公司从初创期的“人治”逐步走向正轨,到建立起完善的各项...
有没有
薪酬
体系设计方案
答:
公平合理的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作关系的重要途径。2、绩效
考核与薪酬制度
设计的目标:让员工的工作成绩得到客观公正的评价,员工的自身价值得到充分体现,公司的绩效考核体系化、标准化,薪酬管理制度化、程序化。3、员工士气是影响企业竞争力的重要因素。绩效考核与薪酬制度必须在保证员工基本需求...
工资
总额的前提下
怎样
实现市场化
薪酬
,达到绩效与效益完全挂钩?
答:
3. 实行灵活的
薪酬制度
:企业可以实行灵活的薪酬制度,例如绩效工资、年终奖金、股权激励等,以根据员工的绩效表现和效益贡献,确定相应的薪酬水平。4. 提供职业发展和晋升机会:企业应该提供员工职业发展和晋升机会,以激励员工的工作热情和绩效表现。同时,晋升和职业发展机会也应该
与薪酬
挂钩,以激发员工...
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