公司**部,组织架构按职能分为不同的组,有的组人多大概有10个人,有的组只有2-3个人,绩效考核实行以来,每月各组依据绩效考核排名进行奖励,第一名定位优秀员工,但因各组人数差异,人数少的组与人数多的组便出现了奖励几率上的不公平,请问各位HR高手,如何平衡这一问题?补充:目前的情况是这样的,假设共5个组,因各组职责不同,只能以各组为单位考评排名,但高层们希望每个组每月都要奖励先进,假设1组10人,2组8人,3组5人,4组3人,5组2人,如果每个组每月考评第一名定为优秀员工进行奖励,则第4、5组的人数少,获得奖励的几率就很大,第1组的人会感觉不公平,因没有总的奖金额,所以不好给每个组分奖金额度进行奖励,若采用人数多的组奖励前3名,人数少的组奖励前1名,奖励成本会增高同时人数少的组还是存在奖励频度高的问题;若还是都只奖励第一名,人数多的组奖金高些,人数少的组奖金低些,时间长了人数少的组的人便会有意见;若人数多的组每月奖励第1名,人数少的组2个月或一个季度平均分排名第一名的做奖励,则人数少的组奖励频次会少;以上种种办法各有利弊,请各位高手各抒己见,或许还有更好的解决办法