66问答网
所有问题
当前搜索:
考核与薪酬制度怎么匹配
绩效
考核与薪酬
方案
答:
员工和部门的
考核
,支持多种绩效评估的理论和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工
薪资
福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。 一、绩效管理方案基础设置 ...
绩效
和薪酬
挂钩吗?
答:
精神的奖励、职权的授予等。要明确绩效考核是什么意思,绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程,所以绩效
考核与
员工的
薪酬
是有联系的。
薪资考核制度
答:
二、原则本
薪酬制度
的设计着重体现岗位价值和个人贡献,通过员工任职岗位和绩效
考核
结果的动态
匹配
,鼓励员工长期为公司服务和持续创造价值,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果。行业薪酬优势原则:保证每个职位基本薪酬在行业内的竞争优势。基本收入保障原则...
如何
做好绩效管理
与薪酬
分配
答:
本文通过对绩效管理
和薪酬
分配的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬分配中的常见问题,探讨企业
如何
有效的实现薪酬分配与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。一、 绩效管理
与薪酬
分配绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价
考核
办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,...
绩效
考核
不
与薪资
挂钩可行吗
答:
而另一方面从公司长期发展来看,绩效考核的结果最终也会体现到员工薪酬表现上的(譬如对于一直绩效考核结果好的员工,可能会晋升或其他形式奖励;相反,会被开除或降职或罚钱,这些基本最后都
和薪酬
有一定关系),否则就失去了绩效考核这一激励的重要作用,而且公司绩效
考核制度
也很难形成良性循环发展。这样说...
怎样
设定
薪酬
机制才有利于反映绩效
和
能力?有利于高积极性?
答:
“底薪加提成”或“底薪加提成加费用(利润)
考核
”的
薪资
体系方案一般会被一些新公司(市场处于开发阶段)、规模不大、企业整体产品利润率比较高的企业采用;“底薪加奖金”或“底薪加奖金加费用(利润)考核”的薪资体系方案一般会被规模较大、市场进入发展成熟期的、整体产品利润率比较低(比如快速消费品...
人力资源管理部门自己的绩效
考核与薪酬
管理由谁进行管理?或者说有什么...
答:
人力资源管理部门自身的绩效考核以及薪酬管理可以由部门的主管以及公司的领导层来共同协调管理,而且绩效
考核与薪酬
管理是针对公司内部的各个部门的,
组织的
薪酬
管理
制度如何
与组织的竞争力相
匹配
?
答:
这就意味着在具体的人力资源管理操作过程中,不能孤立片面地进行岗位分析、绩效
考核和工资
分配,而应把人力资源管理看作一个系统,让企业的创新战略统领岗位分析、员工招聘、员工培训、绩效
考核和薪酬
管理等模块,使它们相互
匹配
并协调一致地促进企业留住员工和员工的知识库,直到这种“新知识”为组织自身所...
如何
做好绩效管理
与薪酬
分配
答:
本文通过对绩效管理
和薪酬
分配的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬分配中的常见问题,探讨企业
如何
有效的实现薪酬分配与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。一、 绩效管理
与薪酬
分配绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价
考核
办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,...
销售部
薪资及
绩效
考核
管理
制度
docx修改
答:
3、培养销售人员对公司的忠诚度,能长期地追随公司共同成长。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定,旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;强调
薪酬
的竞争性和激励性,并向营销体系的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜