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组织的目标结构包括目标的
简述
组织
机构的特征
答:
常见的
组织结构
形式
包括
中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。组织结构 组织结构(organizationalstructure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是
组织的
全体成员为实现
组织目标
,在管理工作中进行分工协作,...
企业为什么要建立
组织结构
答:
并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下
有
不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略
目标
,增加企业对外竞争力,提高企业运营效率,就是合适的组织架构。2、
组织结构
管理得好,可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则,就容易出现“一盘散沙”,甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。
目标
管理计划
包括
什么?
答:
1、要
有目标
。其中,首要关键是设定战略性的整体总目标。一个
组织
总
目标的
确定是目标管理的起点。此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标,左右相连,上下一贯,彼此制约,融会成
目标结构
...
组织结构
是一个纵向的层级体系,层级的多少取决于
答:
四大结构:
组织结构
一般分为:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构:是指实现
组织目标
所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度
包括
职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。层次结构:是指管理层次的...
简述
组织结构的
作用
答:
组织结构
(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是
组织的
全体成员为实现
组织目标
,在管理工作中进行分工协作,...
组织结构
设计要考虑哪些因素?
答:
5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,
组织结构
也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是
组织的
全体成员为实现
组织目标
,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是...
企业
组织结构
设计需要考虑哪些因素呢?
答:
5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,
组织结构
也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是
组织的
全体成员为实现
组织目标
,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是...
组织
管理
包括
哪些内容?
视频时间 03:22
目标
管理过程
包括
哪些环节
答:
制定
目标的
工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理
的目标
来。此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准。(二)明确责任。目标体系应与
组织结构
...
企业
组织结构有
哪些因素决定?
答:
5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,
组织结构
也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是
组织的
全体成员为实现
组织目标
,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是...
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