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组织的目标结构包括目标的
谁有自考企业管理方面的资料啊
答:
组织—是管理者创建一个有助于实现
组织目标的
工作关系结构,以使组织成员能够共同工作而实现组织目标的过程。
组织的
结果就是建立一种
组织结构
,通过这种结构,管理者能够组织和激励组织成员努力实现组织目标。领导—是指管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的一门...
企业
组织结构的
含义是什么?
答:
企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲,企业
组织结构
也是企业的职位系统。每个职位都有权利和责任,所以,企业组织结构可以看成是企业的权责系统。组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系,是企业的“骨骼”系统。没
有组织
机构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。
公司
组织
架构怎么写
答:
有限责任公司内部
组织结构
由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。组织结构是为了实现
组织的目标
,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。
不属于
目标
管理基本流程的环节是( )。
答:
制定
目标的
工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理
的目标
来。此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准。(二)明确责任。目标体系应与
组织结构
相...
如何建立
目标
体系的基本程序?
答:
制定
目标的
工作如同所有其他计划工作一样,非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针,如果指导方针不明确,就不可能希望下级主管人员会制定出合理
的目标
来。此外,制定目标应当采取协商的方式,应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标,然后由上级批准。2、明确责任 目标体系应与
组织结构
相...
战略管理的各种模型
答:
斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出,企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业
组织目标
,保证
目标的
正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为,企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版...
企业的
组织结构有
那些?分为哪几类?
答:
企业
组织结构
直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般
包括
如下关系子系统:1、决策子系统
组织的
领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
管理的常识总结
答:
(二)组织▲1.组织的含义与类型:(1)组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解,静态是指
组织结构
,动态指维系与变革组织结构,以完成
组织的目标的
过程。 (2)组织的类型
包括
正式组织与非正式组织。正式组织是指组织中体现的
组织目标
所规定的成员之间职责的组织体系。 非正式组织是在共同工作中自发产生的,具有共同情感...
管理的五项职能分别是
答:
组织能否有效地运行,以实现
组织目标
,很大程度上取决于
组织结构
是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构,即要进行组织结构设计,并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容
包括
:划分组织层次(管理层次),以解决
组织的
纵向领导隶属关系;划分部门,以解决组织的横向分工...
法约尔的一般管理的重心是
答:
1、规划(Planning):管理者需要制定明确的目标,并制定实现这些
目标的
策略和计划。规划包括设定目标、制定策略、确定任务和资源分配等方面。2、组织(Organizing):管理者需要将人力、物力和财务等资源合理组织起来,以实现
组织的目标
。
组织包括
制定
组织结构
、分配职责、建立工作流程等方面。3、指挥(...
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