66问答网
所有问题
当前搜索:
组织的目标结构包括目标的
企业
组织结构的
发展趋势
答:
第四,
有
助于增强
组织的
反应能力和协调能力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场,减少了决策与行动之间的时滞,增强了对市场和竞争动态变化的反应能力,从而使组织能力变得更柔性、更灵敏。
组织结构
框架从“垂直式”实现向“扁平式”转化,众多知名大企业走出大而不强困境的有效途径之一。美国通用电气公司...
管理的定义是什么,它有哪些内涵
答:
管理的内涵:1、管理是一种
有
意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程,实现
组织目标的
过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的,...
目标管理理论认为,
组织目标
应该由什么来制定
答:
在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和
组织目标的
实现。④上级和下级就实现各项目标所需的条件...
为项目制定计划是什么意思?它
包括
哪些内容?
答:
要回答“工程项目做什么”。 它主要
包括
内容:项目划分的各个实施阶段;每个阶段的工作重点和任务是什么;完成本阶段工作和任务的人力、资源需求,时间期限;阶段工作和任务的成果形式;项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制;各任务组及开发人员之间的
组织
、协调关系等。
组织
具有目的性整体性开放性和人本性这四个主要特征对吗
答:
如企业要使赢利最大化,学校要培养社会所需的人才,医院要为病人提供优质的医疗服务。目标决定了所有组织作为社会组成部分存在的必要性和合理性。组织是实现
目标的
工具
组织目标
是否能够实现,就是要看组织内各要素之间的协调和配合的程度,其中很重要的一个方面就是要看
组织结构
是否合理有效。
组织包括
不同...
组织结构
设计中,划分管理层次的主要原因是什么
答:
而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属,必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时,就必须增加一个管理层次,通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去,就形成了
有
层次的
组织结构
。
组织
定义,
包括
哪些含义
答:
组织, 可以从静态与动态两个方面来理解:静态方面,指
组织结构
,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面,指维持与变革组织结构,以完成
组织目标的
过程。因此,组织被作为管理的一种基本职能。企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、...
管理幅度越大需要的管理人员越多
答:
4、因此,在确定需要的管理人员数量时,需要考虑多个因素,
包括
管理层次、管理幅度、
组织结构
、行业特点等。管理的重要性 1、实现组织目标:管理是实现
组织目标的
关键。通过制定计划、组织、领导和控制等管理职能,管理者能够确保资源的有效利用,协调和指导
组织的
各项活动,从而实现组织的战略和运营目标。2、...
组织
设计的基本程序
包括
答:
组织设计的基本程序
包括
工作划分、建立部门、决定管理跨度、确定职权关系、通过组织运行不断修改和完善
组织结构
。1、工作划分:根据目标一致和效率优先的原则,把达成
组织目标的
总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。2、建立部门:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。在...
管理五大职能的含义
答:
1、管理的职能
包括
计划、组织、领导、控制这四种基本职能。 ⑴、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。 ⑵、组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调
组织结构的
工作过程。 ⑶、领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现
组织目标的
行为。 ⑷、控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜