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竞争性薪资什么意思
如何发挥绩效考核对
薪酬
管理的作用
答:
那么我们的
薪酬
激励作用应达到以下几个方面的目的: 首先,具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有
竞争性
,能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次,对员工的薪酬激励可以留驻员工,提高员工工作的士气,为企业创造更大的价值。最后,通过薪酬激励,将短、中、长期经济利益相结合,促进企业的利益和员工的利益,...
应该采用
什么
样的
薪酬
设计与薪酬管理方法
答:
技能
工资
制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,
薪酬
支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。 技能通常包括三类,深度...
面试谈薪全攻略:手把手教你做
薪资
谈判
答:
(1)弱化候选人应聘岗位对公司的重要性 (2)强调该岗位候选人之间的
竞争性
(3)强调HR之前base太低,涨幅大要走流程,让你忧虑机会会溜走。应对策略也很简单,见招拆招罢了。此外,大家有没有发现,HR一般面试完之后,会跟你说需要等几天。这是为了让你知道需要内部特批,以此制造一种“艰辛得来...
人力资源
薪酬福利
管理是干
什么
答:
薪酬福利
是企业或者公司给员工们发放的报酬,以及给有贡献的员工的补助,主要通过节假日,或公司有重大进步的时候发放。薪酬必须对内具有公平性,对外具有
竞争性
。薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的...
如何设计有效的
薪酬
体系
答:
首先,一个有效的
薪酬
体系必须建立在全面的市场调研基础之上。这意味着企业需要对所处行业、地区以及竞争对手的薪酬水平有深入的了解。通过收集和分析这些数据,企业可以确保自己的薪酬体系既具有外部
竞争性
,又不会因过高或过低的
薪资
水平而影响经营成本或员工稳定性。例如,对于技术密集型行业,企业可能需要...
怎么跟HR谈
薪资
?
答:
1、不一开始就谈
薪资
有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方,然后渐渐占到上风,然后根据应聘者的实际情况给出合适的薪资。2、不直接询问你对
薪酬
的希望 多数...
如何做
薪酬
构成设计?
答:
二、构建
薪酬
体系的基本原则 (一)公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则1.外部公平2.内部公平3.自我公平 (二)
竞争性
原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 (三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 (四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平...
小米职级薪级表
答:
小米公司员工
薪资
除了职级和薪资等级之外还有哪些因素?除了员工的职级和薪资等级之外,小米公司还将根据员工的业绩、表现和贡献度等因素来确定其薪资水平。此外,公司还将考虑市场
竞争性
和行业趋势等因素调整薪资水平。小米职级薪级表是小米公司按照员工职级划分的薪资档次表。员工的职级和薪资等级有密切的关系。
薪酬
管理的目标是
什么
答:
薪酬
管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。那么薪酬管理的目标是
什么
? 薪酬管理的目标 薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本...
薪酬
概念的发展经历有哪些阶段?
答:
这一环节有三个目的:一是判断某一员工是否胜任该岗位;二是判断该员工对该岗位的胜任程度;三是完成对该员工的
薪酬
定位。环节三:体现外部
竞争性
,做好市场薪酬调查工作。通过各种正常的手段获取相关企业相关职务的
薪资
水平及相关信息后,进行统计和分析,为企业的薪酬决策提供有效依据。薪酬调查的对象,要...
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