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竞争性薪资什么意思
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
⑵ 薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、职位薪酬水平(包括所调查职位的按职级、职能和地区分别归类的薪酬范围,即薪酬最高和最低值、以平均数或百分位数来分类的薪金数额,以及
竞争性薪酬
组合,即固定薪酬和浮动薪酬的比重关系)、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。 ⑶ 福利...
字节跳动
薪酬
等级表
答:
除了基础
薪资
和股权激励,字节跳动还提供了其他一系列的福利和职业发展机会,例如培训、医疗保险、健身和娱乐设施等,这些都构成了其全面
薪酬
体系的一部分。总体来说,字节跳动的薪酬体系是市场
竞争性
的,并且与其职级体系紧密相关,确保了公司能够吸引和留住优秀的人才,同时也为员工的职业发展提供了清晰的路径...
如何谈
薪资
答:
这一切的根本就在于自己不了解自己的真实水平,自己到底在行业中占据怎样的地位,因此也就不了解目前在市场上的报价,最终产生怯懦心理。如果你想摆脱这样的心理困扰,就需要你站在企业的角度思考薪水问题,既要考虑内部的公平性,也就是了解你所求职的企业的
薪资
框架;还要考虑外部
竞争性
、整体行业水平,当...
你知道招聘单位为
什么
会明文禁止员工相互打听
工资
?
答:
招聘单位禁止员工互相打听
工资是
为了杜绝员工之间地形工资攀比造成公司在人力方面的巨大支出,更重要的是让每个员工在他们的工资范围之内感觉到幸福,当跟员工之间知道他们的工资差距,他们的幸福感就会消失。
薪酬
体系设计要注意哪些方面的问题啊???
答:
1、内部公平性按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。2、外部
竞争性
保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。3、与绩效的相关
性薪酬
必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同...
a集团人力资源部应遵循
什么薪酬
改革的理念和思路
答:
(一)提供具有公平性和
竞争
力的
薪酬
公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得薪酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度,那么员工对于薪酬的信任感也将受损,工作积极性与主动性将大打折扣。企业员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的...
公司
薪酬
体系再设计原则是
什么
?
答:
薪酬
体系设计的原则 薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 1、内部公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在
薪资
上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 2、外部
竞争性
保持企业在行业中...
国企有
什么
福利?
答:
目前,国有企业
薪酬
制度现状和存在的主要问题如下: 1、薪酬制度不具有
竞争性
国有企业薪酬水平普遍偏低,经营者的薪酬与职工平均收入的差距远远低于国际通行标准,员工们的薪酬差距较小,激励和约束作用很差,薪酬结构还没有摆脱计划经济的薪酬模式。比如:2002年,某市蓝鲸企业集团在薪酬设计中,由于设计的薪酬不具有竞争性...
如何建立合理的
薪酬
体系
答:
确定
薪酬
水平:根据薪酬等级和员工的绩效,确定不同职位的薪酬水平,保证员工的薪酬水平与其工作表现相符。制定奖惩机制:企业应该制定奖惩机制,对于表现优秀的员工给予奖励,对于表现不佳的员工采取惩罚措施,以便激励员工的工作热情和积极性。考虑员工的需求:企业应该了解员工的需求和期望,制定符合员工需求的...
薪酬
管理的目的有哪些
答:
薪酬
管理的目的有哪些 1 薪酬(XC)一、薪酬管理的目的 通过对员工的公平性和激励性,从而更好地实现企业的战略目标。二、薪酬管理的原则 1. 对外具有
竞争性
,支付的
薪资
高于或相当于市场行情 2. 对外具有公平性,支付的薪资要相当于员工的价值 3. 对员工具有激励性,适当拉开薪资差距 4. 经济性 5...
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