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竞争性薪资什么意思
薪酬
体系构建时要兼顾哪些公平性
答:
薪酬
体系的设计就需要达到以下基本要求:1、在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。2、对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性,从而具有激励性。3、在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中
薪资
福利的
竞争性
。4、制度及实施方法要具有可操作性。5、具有调节机制,...
薪酬
结构包括哪些
答:
问题一:
薪酬
结构包括哪些内容 不耿的公司会有所区别,但一般包括
工资
(基本工资、岗位工资(职务工资)、工龄工资、加班工资等)+奖金(全勤奖、绩效工资等)+补贴(餐补、交通补贴、电话补贴等) 问题二:公司的薪酬体系要包括哪些内容? 薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的: 薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内...
如何设计有效的
薪酬
体系
答:
首先,一个有效的
薪酬
体系必须建立在全面的市场调研基础之上。这意味着企业需要对所处行业、地区以及竞争对手的薪酬水平有深入的了解。通过收集和分析这些数据,企业可以确保自己的薪酬体系既具有外部
竞争性
,又不会因过高或过低的
薪资
水平而影响经营成本或员工稳定性。例如,对于技术密集型行业,企业可能需要...
薪酬
体系研究的内容是
什么
?
答:
2、销售人员
薪酬
体系与企业发展阶段的适应性不强。企业要根据自身所处的发展阶段以及当前的竞争战略,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。比如,当企业处于初创期时,急需大批优秀人才,而本身的人才竞争力却很弱,这就要求薪酬的外部
竞争性
较强。而此时,企业流动资金较为紧张,为了减轻企业的财务负...
薪酬
体系研究的方法是
什么
?
答:
因此说到底,
薪酬
体系的设计以及管理必须围绕企业战略以及远景目标进行,并与企业文化的类型相适应,不能自行其是。比如IBM公司在20世纪80年代出现的企业文化变革就导致原来以等级官僚制、内部公平性以及低风险性为特征的薪酬系统,转变为强调灵活性、外部
竞争性
以及薪酬与风险因素挂钩的新型薪酬系统。然而我国许多企业的薪酬...
工资
8k——13k怎么写
薪酬
制度?
答:
一般情况下,在员工的低层次
薪酬
需要得到满足以后,通常会产生更高层次的薪酬需要,并且员工的薪酬需要往往是多层次并存的。因此,企业必须注意同时满足员工的不同层次的薪酬需要。薪酬的原则:合法性:
薪资
制度必须符合党和国家的政策与法律,如有关最低
工资
、职工保险等问题的法律法规等。
竞争性
:企业制定的...
薪酬
管理的目的有哪些
答:
薪酬
管理的目的有哪些 1 薪酬(XC)一、薪酬管理的目的 通过对员工的公平性和激励性,从而更好地实现企业的战略目标。二、薪酬管理的原则 1. 对外具有
竞争性
,支付的
薪资
高于或相当于市场行情 2. 对外具有公平性,支付的薪资要相当于员工的价值 3. 对员工具有激励性,适当拉开薪资差距 4. 经济性 5...
薪酬
激励的概念
答:
(1)公平原则。公平并不意味着大锅饭,一概而论。这种公平是建立在员工的岗位、级别、能力一致的基础之上的,是横向的公平。另一种是纵向的公平,这种公平是基于发展过程考虑,因为一个员工在企业的发展是具有过程性、延续性的,所以他的
薪酬
也是随着时间的积淀而持续增长。(2)
竞争性
原则。此原则要求...
为
什么
员工
工资
越高,企业成本反而最低
答:
四、看职位的性质。对于市场稀缺性职种,比如高级营销人员,专业金融人才,高级研发工程师等,凡是市场供不应求的职种,易采取具有
竞争性
的
薪酬
政策,反之,可略低。最后关于薪酬的一点建议,企业应在薪酬政策制定时将奖金运用到位,多用奖金少用基本
工资
的提高对企业规避法律法规风险以及人力资源成本控制...
公司
薪酬
管理体系设计方案
答:
2、建立具有公平性的
薪酬
制度:公平调整组织中间的薪酬差异:公平反映员工对企业的投入和贡献大小;相对企业外部同类职位具有公平性和一定的
竞争性
。 3、建立职位发展体系:通过职位结构体系的建立,为各个职位系列建立发展计划,并配合绩效管理对绩效持续保持优秀的员工建立晋升晋职的通道 员工薪酬调整 (一)影响员工薪酬调整的...
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