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增加薪酬
面试
薪酬
怎么谈?
答:
等待招聘方起头开始薪酬方面的讨论。等整个面试过程结束后再来讨论相关问题也是个不错的选择。你的面试时间越长,招聘经理就会对你越感兴趣,就更有利于你提出更高薪酬的要求,因为招聘经理可能回头会去找人力资源部门或预算部门,提出为你
增加薪酬
。第四步:谈判要真诚,千万不要弄虚作假 当双方都觉得...
薪酬
管理,员工对企业不满的原因及薪酬管理应该怎么做?
答:
一般而言,为了体现
薪酬
公平,保证多劳多得、少劳少得,绩效优秀、绩效一般和绩效不良的员工之间,其薪酬必须存在合理的差距,通常需要在薪酬构成中
增加
绩效薪酬,根据绩效评估的结果按照预定的标准发放,以体现员工对企业的贡献和不同的个人对企业贡献的差异性。目前,我国众多企业在绩效管理上存在很多问题,主要表现在:缺乏一...
企业如何留住优秀员工
视频时间 00:30
为什么全面
薪酬
制度是现代薪酬管理的趋势
答:
现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的,全面薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。全面薪酬管理是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。全面薪酬管理体系不仅能够
提高薪酬
的质量。同时,由于它扩大了薪酬的内容,通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起伙伴关系,并让员工之前所未有地...
国有企业
薪酬
需要国资委审批吗
答:
政策及不可比因素产生的效益,不得作为
增加薪酬
的依据。企业领导人员与企业其他员工的薪酬差距,应当控制在合理的范围之内。第二章 薪酬总额的确定第五条 企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。第六条 企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础,参照以下因素确定:(一)全市同等劳动力...
该公司应采取哪些措施对员工的
薪酬
制度进行再设计
答:
企业设计
薪酬
在制定的薪酬策略的指导下,在遵循一定原则的基础上,必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。1、战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,...
什么是
薪酬
答:
【意思】也叫薪金。指公务人员、职员等的
工资
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什么是
薪酬
管理?薪酬管理如何做好?
答:
三,如何
提高薪酬
管理的满意度提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。不论公司的薪酬管理采用哪种管理类型,进行岗位的市场价值评估是必不可少的。人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上(一般约10至20),这样有利于员工的稳定和招募。公平度是...
HR工作中
薪酬
幅度的定义
答:
如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散,想加大激励力度,可以采用高弹性的薪酬模式,即加大第二象限(浮动工资/奖金/佣金)的构成比例,缩小刚性成分。相反,如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司,可以采用高稳定的薪酬模式,
增加薪酬
中的固定成分,让员工有安全感。设计适合员工需要的福利项目完善的福利系统...
企业负债
增加
的原因
答:
流动负债增加有几种可能:一是应付账款、预收款项增加,说明企业无息占用了他人的资金,对企业是有利的。二是应付职工
薪酬增加
,说明企业拖欠
工资
,需要引起重视,不要弄到法庭上。三是应交税费增加,对企业也不太有利,有被查被罚的风险。流动负债增加,说明企业资金占用大而只能通过增加负债来解决困难...
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