66问答网
所有问题
当前搜索:
增加薪酬
应付职工
薪酬增加
在哪方?
答:
应付职工
薪酬
属于负债类科目,所以
增加
在贷方,减少在借方。应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬,按照"
工资
,奖金,津贴,补贴"、"职工福利"、"社会保险费"、"住房公积金"、"工会经费"、"职工教育经费"、"解除职工劳动关系补偿"、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出"...
薪酬
的主要功能是
答:
3.维持内外公平
薪酬
制度需要公平合理,既要满足员工的期望,又要符合市场的潜规则。内部公平指的是相同工作岗位的员工应该获得相似的薪酬待遇,避免因薪酬差异引发的不满和冲突。外部公平则是指组织的薪酬水平应该与同行业、同地区的其他组织相当,以避免员工流失和竞争力下降。4.
提高
工作满意度 薪酬水平...
员工不满意
薪酬
,加底薪还是加提成?
答:
对于员工来说,当然是
薪资
越高越好了,但是
加薪
的目的是激励员工,我认为加提成是一个很好的办法。首先从公司来考虑,提成可以激发员工的积极性,而且是一个节省成本的好办法,为什么这么说呢?因为员工的积极性高了,工作就会更卖力,公司效益也会更好,老板也可以赚更多的钱。同时在效益不好的时候,...
薪酬
怎样才能起到激励作用?
答:
(三) 实现薪酬与绩效挂钩 单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
增加薪酬
中的激励成分,常用的方法有...
绩效
加薪
与可变
薪酬
的区别
答:
2、绩效加薪则是在宽带
薪酬
模式下对员工个人绩效的一种奖励,往往根据员工上年度的绩效(如评为优秀员工),将员工的岗位
工资
上调一档或几档,不需要与员工事先协商,而且一旦确定,就会永久性地
增加
到岗位工资之上,产生累积作用。值得注意的是,绩效加薪是刚性的,也就是说一旦上涨,很难降下来,因此较...
如何发挥
薪酬
的激励力
答:
(三)实现薪酬与绩效挂钩单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
增加薪酬
中的激励成分,常用的方法有:(...
薪酬
怎样才能起到激励作用
答:
(三) 实现薪酬与绩效挂钩 单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
增加薪酬
中的激励成分,常用的方法有...
薪酬
管理存在的问题及解决对策
答:
薪酬管理问题的对策 1)建立合理的薪酬管理制度 建立完善的薪酬管理制度,有利于企业各部门和岗位分清职责和权限,各种制度有章可循。奖惩分明,制定公开透明的业绩评价制度,工作评价要科学合理,由此建立起来的报酬制度才能公平合理。2)
增加薪酬
的透明度 公开的薪资信息,不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等...
面试时
薪酬
要怎么谈好?
答:
一、找准谈薪时机很多人去面试的时候,一门心思想着
薪资
的事情,巴不得一开始就把这个确定下来,这个其实是不合理的。一开始就谈钱,会让面试官觉得你缺乏诚意,而且觉得你这个人比较草率,都不知道你能为公司带来什么,谈薪资就是不现实的。即使一开始,有的面试官跟你谈薪资这个事,你也应该委婉的去...
如何做好绩效管理与
薪酬
分配
答:
本文通过对绩效管理和薪酬分配的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬分配中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬分配与绩效管理结合,
增加薪酬
激励性同时促进企业绩效改进。一、 绩效管理与薪酬分配绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜