66问答网
所有问题
当前搜索:
增加薪酬
你还给为员工加固定
工资
吗?激励性
薪酬
如何设计?
答:
如果员工的
工资
低于同行业其他企业,甚至低于行业平均水平,企业就很难维持员工的工资,包括优秀人才的工资,继续为企业服务。因此,企业
薪酬
制度的设计需要激励。什么是激励性薪酬?好的薪酬设计必须鼓励人们创造更好的价值,而不是让他们感到稳定。与医疗因素相比,薪酬体系中的激励因素才是真正激励员工工作的...
如何制定员工激励机制》特鲁普曼
答:
自助式
薪酬
管理可以先在小范围内进行试点实施,让企业和员工逐渐适应这种全新的薪酬管理模式,如果试点失败也可以将失败造成的负面影响降到最低。3、自助式薪酬管理制度可能会使企业在短期内的薪酬支出
增加
。这会影响企业的利润,但从长期发展来看,采用自助式薪酬管理体制对企业是有利的,能够吸引、留住和...
影响
薪酬
的外部性竞争因素包括哪些方面
视频时间 00:28
如何做“激励型”管理
答:
第四,主动
增加薪酬
和生活福利。企业一般都会有满几年增加多少薪酬的惯例,能激励员工的当然就是收入,更能激励的就是主动给员工增加薪酬。福利的话很多公司可多可少,但是有了网络之后都在网上比较啦,所以增加老员工的生活福利吧,第五,内部竞聘。内部竞聘的做法会让更多的老员工内心感到舒适和自信,...
有效的激励方法有哪些
答:
有效的激励方法主要包括:一、薪酬激励 通过制定合理的薪酬体系,对员工进行激励。薪酬可以包括基本薪资、奖金、津贴、股票期权等多种形式。当员工表现出色时,
增加薪酬
或奖金能够直接激发员工的工作积极性和动力。二、晋升机会激励 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。当员工看到自己在公司内的成长空间...
2017年度单位员工人数大量减少,但年报中的应付职工
薪酬
却
增加
...
答:
你好,正常情况下是不合理的,但是要调查具体原因,如果是减少大量基础性员工替换成了一小部分高级别员工,是会发生人数减少但
薪酬增加
的情况。
应付职工
薪酬
和从业人员工作总额的异同点(什么关系)
答:
破除平均主义和论资排辈的思想观念。其次,坚持考核上岗,易岗易薪的原则。主管部门根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核,合格者才能聘任上岗。并且对在岗工作期间的表现和业绩进行考核,完成任务突出者,视情调高其岗位,
增加
其
薪酬
;能够完成任务者按标准付酬;完不成任务或者表现欠佳者,随时降低其...
专家称可以给00后
增加
工作强度,作为00后,你赞同吗?
答:
增加
工作强度,不给增加工作待遇,属于变相压榨。这个“专家”话说的那么好听,可在节目里丝毫不提增加年轻人工作待遇的事情。大家都知道伯乐与千里马的故事,但大部分人却忽视了千里马之所以被埋没,是因为它的前主人目光短浅,不给千里马吃饱饭。年轻人的劳动力真的很廉价,如果再增加工作强度就太过分了。...
如何制定合理有效的
薪酬
体系,来激励员工
答:
析, 也就是要考虑
提高薪酬
水平所带来的 企业效益的增加是否大于成本支出, 寻找 企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。(二)通过岗位测评,评估岗位相对 价值。岗位评价是利用科学的方法对企业 所设岗位的职责大小、难易程度、技能要 求等方面进行测评, 评估出各岗位的相对 价值, 并根据岗位相对...
如何跟老板谈
加薪
?有什么技巧?
答:
没有人会为一个没有责任心的员工
提高薪资
水平。尽力提高自己在公司中的地位,让领导觉得你很难被替代。否则,长江后浪推前浪,想来的人多着呢。4、如果你有加薪的内涵,却没有加薪的外表,永远看起来像个没睡醒的人,或衣着看起来很不像可以升职的人,加薪升职就不会想到你了。要知道“外表给人的印象”远远超过你...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜