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增加薪酬
全面
薪酬
的概念
答:
增加
固定
薪酬
、舒适的工作条件、工作时间设置、
提高
福利待遇等。第四层次:尊重需求(较高层次需求)包含:成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。薪酬体系的设置可以考虑的:公开奖励和表扬,给予个人成长机会,给予个人发展机会,强调工作...
全面
薪酬
的概念
答:
舒适的工作条件、工作时间设置、
提高
福利待遇等。- 尊重需求(较高层次需求)包括成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对个人的认可与尊重。
薪酬
体系可以考虑公开奖励和表扬,给予个人成长机会,强调工作任务的成就感,颁发荣誉奖章,优秀员工光荣榜等。
如何做好绩效管理与
薪酬
分配
答:
本文通过对绩效管理和薪酬分配的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬分配中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬分配与绩效管理结合,
增加薪酬
激励性同时促进企业绩效改进。一、 绩效管理与薪酬分配绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,...
如何制定合理的员工
薪酬
体系?
答:
制定经营管理人员的
薪酬
(包括
工资
、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
财务会计的
薪酬
和绩效如何设计?(附案例)
答:
财务会计作为一种职能性质较强的岗位,其
薪酬
和绩效设计可以考虑以下几个方面:1. 岗位层级和职责:根据财务会计的岗位层级和职责的不同,可以设计不同层级的薪酬水平。例如,高级财务会计可能需要承担更高级别的财务管理职责,因此薪酬水平可以相对较高。2. 市场薪酬调查:进行市场薪酬调查,了解财务会计...
薪酬
管理作用与重要性
答:
员工既不清楚决定自己的工资与他人的差异主要是什么原因造成的,也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来
增加薪酬
收入,更看不到企业的薪酬系统鼓励什么,与企业的战略之间是一个什么样的关系。 从我国企业的实际状况来看,对于管理类、事务类以及生产类的员工来说,以职位为基础的基本薪酬决定方式起码在现阶段是比较适用的。
如何
提高
与老板谈薪的能力
答:
当人们未被考虑提薪或者被给予较低薪酬时,他们的整个职业生涯很有可能都会受到影响,这会进一步
增加薪酬
不平等。 对于初创企业来说,这一条建议尤为重要。就经验之谈,初创企业需要在这个问题上明确自己的态度,这将吸引出色的人才。在早期建立完善的薪酬机制,这也能为以后扩大规模时企业的薪酬结构打下基础。 工资调查 ...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,
增加薪酬
调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
如何发挥绩效考核对
薪酬
管理的作用
答:
(三) 实现薪酬与绩效挂钩 单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
增加薪酬
中的激励成分,常用的方法有...
劳动力需求对企业
薪酬
水平决策有何种影响
答:
通常情况下,如果企业想让员工执行某项行为,就必须在员工有此类行为时立即给予奖励。因此,员工的个人绩效水平是
薪酬
设置的重要因素。此外,员工的资历、经验、潜力和技能也会影响薪酬设置。劳动力需求是指企业对劳动力的需求,即企业在一定时期内对劳动力需求的
增加
或减少。企业在特定时期一定
工资
率下愿意...
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