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增加薪酬
员工
薪资
调整要考虑哪些因素
答:
3、劳动生产力与营业额 劳动生产力是一位劳工在一特定的工作岗位上,由其所获得成绩与其产出标准相权衡而得,或者是以其生产结果和其它人相比较而得来。劳动生产力不但可以计算,而且也可以在一些激励性制度下测得。如果生产力提高的幅度大,
薪资提高
的幅度小,事实上平均的生产单位成本没有
增加
,反而...
如何向领导申请
加薪
?
答:
增加奖酬的方式是多样的,不一定非要直接
增加工资
,如果老板不同意直接加薪,不妨考虑一下其他变通方式来为自己争取更多利益,比如交通费、餐贴、休假、灵活的工作时间、培训、分红、股票期权等,或可请求把加薪转化为职业发展机会,转到更适合自己或更重要的岗位,或要求参与较大的项目以全面提高自己能力等...
如何
提高薪酬
的激励性
答:
“先增加利润还是先
提高工资
?”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡?”我建议老板选择“先提高工资”,如果其资金能够支持一个利润周期的话。配合科学的绩效管理,公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环,用一流的人才成就一流的事业,这样公司和员工都会有一个加速度的发展。设计的作用 科...
薪酬增加
主要通过什么形式体现出来?
答:
每个月到手的
工资
中体现出来。
提高
企业
薪酬
竞争力的有哪些措施 ?
答:
简单地说,你可以通过岗位、绩效在总经理、工程师、普通工人之间确定各自的
薪酬
水平,但却不能保证这个薪酬水平是让其满意的收入,与市场同类水平比较缺乏竞争力成为了导致员工跳槽的主要原因之一。企业管理者可以根据人才市场价值来确定相应人员的薪酬标准,这样做的工作量会
增加
许多,但是在现代化信息管理的...
博尔捷发布2022年
薪酬
报告,其中哪些行业的
薪资
涨幅较高?
答:
持续2年的新冠肺炎疫情对
薪酬提高
导致危害。结果报告显示,2022年的总体薪酬预估提高了5.28%,与2021年对比再次回暖,涨幅小于肺炎疫情前的水准。2022年大概有66.2%的企业有涨薪方案,14.4%冻结涨薪方案,1.5%的企业采用减薪对策来解决企业运营试炼。根据薪酬提高水准剖析,企业企业战略转型已经盛行,互联...
发给职工
工资
,应付职工
薪酬增加
还减少
答:
1.应付职工
薪酬
本期
增加
是贷方。应付职工薪酬是企业会计科目中负债类科目之一。借方表示减少,贷方表示增加。期末余额一般在贷方。、2.企业发放
工资
,应付职工薪酬减少应做:借:应付职工薪酬——工资 贷:银行存款等 (实际发的工资)贷:其他应付款——社保 (扣除个人缴纳部分的社保和公积金)贷:应交...
[企业加强
薪酬
管理对策探讨]薪酬管理的主要内容
答:
企业对
薪酬
管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定得非常复杂和繁琐。实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。一套良好的薪酬体系,可以让企业在不
增加
成本的情况下
提高
员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前,...
如何完善绩效
加薪
体系
答:
甚至可能不能再
增加
其基本
薪资
了。步骤一、确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪预算为8%,公司发放的基本总薪资是2000万,则8%的加薪预算是160万;步骤二、汇总职工绩效评估结果,统计职工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为:优秀20%(A等),良好40%(B等),合格30%(C等),不合格...
薪酬
怎样才能起到激励作用?
答:
(三)实现薪酬与绩效挂钩单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
增加薪酬
中的激励成分,常用的方法有:(...
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