66问答网
所有问题
当前搜索:
员工工作比较散漫
为什么不受同事,领导的欢迎呢?
答:
有的新人对公司的考勤规定不适应,经常迟到早退,或
工作
时间溜号,工作期间自由
散漫
,不习惯被约束、被管理,给领导和同事留下不好的印象。有的新人对公司内部的各类活动不愿意参与,甚至还有些不同的看法,与其他
员工
不合群,交往少,致使其他员工对其不了解,甚至产生误解。等等。二、职场新人工作的主动...
管理者如何进行有效沟通?
答:
如某天要干某件事而某位
员工
迟到了(行为),一般人潜意识里就认为是其工作太散漫、不负责任(动机),而如果自己迟到,则会有很多理由:堵车、昨晚加班、孩子生病等来为自己开脱,表明自己主观上不想迟到,肯定没有一个人会将自己归结为
工作散漫
、不负责任。因此作为主管,我们要注意控制自己评判他人动机的思维习惯,就事...
为什么很多公司裁员,都是裁那些看起来很勤快的
员工
?
答:
肯定会把一些不重要的
工作
岗位给裁掉,这也就是为什么看起来很勤奋的
员工
被裁掉的原因。另外自己想要不被裁掉,最主要的核心一点就是让自己变成公司的重要组成部分。变成公司重要的核心人员,不仅意味着自己的能力会增加,而且自己的薪资待遇也会增加,有一些人在进入到管理层之后,整个人的工作境界就会...
你们公司的制度严格吗?会不会觉得很束缚?
答:
管理者有时候会很矛盾:
员工工作散漫
,没有激情,制度也形同虚设没办法执行。为了改变现状,他准备撸起袖子干一场,却发现员工就准备辞职走人。为什么企业管理一严,员工就会辞职呢?出现这种情况,说明企业管理或多或少出了点问题,伤害了公司某部分人的利益。那么究竟是出了什么问题?有没有办法改变这种...
国企单位中
工作
平平的老
员工
,领导为什么不敢辞退呢?
答:
犯不着一味较真得罪人。说一千道一万,还是央企、国企的性质决定了其不会轻易开除
员工
,但这也仅仅只是个别现象。哪天,一旦某位员工违反了法度,仍然逃不了开除的命运。所以,甭以为央企、国企就是大车店,想来就来,想走就走,自由
散漫
,甚至做一些出格的事情,那样,迟早会遭到开除之类命运的。
怎样做好服务员?
答:
领班的简意就是指带领
员工工作
,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。那么怎么做一个好的领班: 步骤/方法 1、对餐饮部主管负责,执行主管的工作指令,并向其回报工作。 2、享有领班之规定的职权,负责现场管理和督导所属区域员工工作,以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和...
为什么有些公司宁可去找应届生,也不愿意留住老
员工
?
答:
公司也是可能倾向吸纳“新鲜的血液”而曾经的血液,虽然
工作
也是可以的,但也是“新陈代谢”流出去了,而这一部分“曾经的血液”不可替代性稍弱一些,新
员工
年轻活力,容易接受新事物,学习能力,学习态度都会更积极更上进,思想活跃,脑子灵光,可塑性很强,而且
比较
听话,指哪打哪,一丝不苟。这种招工...
请问服装店试用期怎样的工资体系能最大限度的激励
员工
?让员工愿意...
答:
当然是底薪加提成啦,底薪呢可以分别4阶段给.比如
工作
第1个月是600底薪加提成,第2个月700底薪加提成,第3个月800底薪加提成.满半年后900底薪加提成.
公司开会时
员工
自由发挥随意交流的这种方式的利弊?
答:
那么就需要一个非常完整的会议形式,而且领导的意志是作为这个公司决策的先决条件讨论仅限于在小范围内的一个进行,实话实说在规模
比较
大的公司
员工
自由发挥随意交流的这种方式起不到任何作用,仅仅是一种形式而已。So其实都是领导的决策,员工只能是按领导的意志来进行他们的
工作
。
如何提升团队执行力
答:
如果是内部原因,就要系统的了解
员工
的具体情况。 3、利用新人的鲶鱼效应 当团队整体都
散漫
、倦怠时,为了
工作
效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。 4、统一执行力很重要 尽量把事情理清楚,如果...
棣栭〉
<涓婁竴椤
14
15
16
17
19
20
21
22
23
涓嬩竴椤
灏鹃〉
18
其他人还搜