在长期发展过程中，华为的人力资源战略与HR体系对公司战略和业务发展起到了很大的支撑作用。相对国内大多数企业而言，华为高度重视人力资本的价值，也是率先进行“人力资本投资”的企业。当前HR三支柱模式实现了HR的系统化转型升级，贯彻得非常彻底。
但与此同时，未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战。方面，从人力资源整体而言，华为在企业文化上，需要更多地探索如何真正懂得去尊重人、营造更加开放包容的组织文化，使华为成为全球优秀人才共创价值的平台。众所周知，在移动互联网时代，乃至更长远的未来，由于人的个性化凸显，无论是企业面向的客户还是组织内部的员工，对于企业来说，这种个性化、多样性的需求都会带来新的变革和适应过程。
华为员工中，百分之八九十是知识型员工，这些员工追求自主性和个人成就感、追求工作与生活的融合;同时，90后员工开始进劳动力市场，追求个性化、自我价值实现，这些对于华为强调“持续艰苦奋斗、天道酬勤”的文化而言，实质上是一种全新的管理挑战。
另一方面，从华为的HR三支柱本身来看，COE的一把手延续了HRBP从业务转型的策略，加上外部高端人才融人难度较大，导致COE专业沉淀不足的问题;S定位为“标准服务的提供者”主要负责运营管理、员工服务受理以及R流程事务理，基本员工的事务起2但没有使员工感受到很好的服务，员工满意度不高;在 HIRBP方面，由于HR三支柱转型的主要驱动力是支持业务增长，未来如果业务增长放缓，将会导致人员的冗余，因此存在很多精简空间。
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第1个回答 2021-03-31
我认为华为hr的问题和挑战就是目前我们已经拥有了高端的芯片，但是我们却并不拥有制作芯片的技术。长此以往，华为市场不容乐观。
第2个回答 2021-03-31
人力资源管理模式的革新。公司的劳动力市场形象。组织结构的变化。人力资源管理的全球化。政府更多地介入人力资源实践。自由主义和价值多元化。
第3个回答 2021-03-31
华为的HR问题和挑战是什么？自从华为的芯片不使用外国进口的使用，中国的以后芯片导致手机卖的价格比较昂贵
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