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关键绩效指标
绩效管理计划任务的
关键绩效
要素有哪些
答:
关键绩效要素(KPI:Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标
是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言...
关键绩效指标
法的应用对象是怎样的
答:
关键绩效指标
法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部门)和员工。关键绩效指标法优点:1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。2.提出了...
如何制定
关键绩效
考核
指标
体系
答:
为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的
关键绩效指标
体系,进而分解为营销人员的绩效考核指标。例如,如果将公司的战略目标定位于世界领先企业,那么,市场营销部的关键绩效目标必须定位于...
提取
关键绩效指标
的方法:
答:
【答案】:1、目标分解法:采用的是平衡计分卡设计目标的方法。(1)确定战略的总目标和分目标。(2)进行业务价值树的决策分析。(3)各项业务
关键
驱动因素分析。2、关键分析法 3、标杆基准法
如何确定
绩效
考核
指标
?
答:
6、行为锚定等级考核法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
答:
如果存在这样的数量
指标
,就把它们列出来。(4)如果没有数量化的指标来评估工作产出,那谁可以评估工作结果完成得好不好?能否描述一下工作成果完成得好是什么样的状态?有哪些
关键
的衡量因素?第三步:设定考评标准企业在设计KPI的考评标准时,往往结合目标管理的思想,综合考虑企业所选择的标杆、
绩效
计划...
如何理解
关键
业绩
指标
的重要性
答:
一.
关键
业绩
指标
是
绩效
管理的基础,编制关键业绩指标是绩效管理工作的重要环节。二.通过编制关键业绩指标,将公司目标层层分解落实到岗位,有利于公司目标的实现 三.编制关键业绩指标可分为罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认四个步骤。岗位的关键业绩指标及权重反映了该岗位的工作要求以及各项工作的相对重要性。四 绩效...
关键绩效指标
的特点和价值是什么?
答:
关键绩效指标
的特点:1.基于公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正;2.是有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数;3.是对关键重点经营行为的反映,而不是对所有操作过程的反映;4.是由高层领导沟通并被考核者认同的,在组织横向和纵向保持一致性。关键绩效指标的价值:1.有力推动公司战略执行,...
关键绩效指标
与重点项目工作是什么关系
答:
关键绩效指标
和重点项目工作有重要联系,但不一定等同。比如,销售的关键绩效指标可能是月度销售指标完成情况、回款情况;而重点项目可能是拿下某重要客户的订单。重点项目会为关键绩效指标的达成提供条件。通过关键绩效指标的制定会牵引员工自发地区关注重点项目工作。
如何合理的制定
绩效
考核
指标
答:
绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛,要抓住
关键绩效指标
。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将...
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