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作为一个领导一点素质都没有
一个
成功
领导
需要具备什么样的能力?
答:
领导力有五个层次:第一层次是依赖于职位赋予的权力,依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作;职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人赋予职位就会有领导的权力,职位领导力是领导力的入门。大多数
领导都
处于这一层次,靠权力来发号施令,
没有
了权力支撑,下属们马上回离他而去。第...
领导
业务能力很差,我要不要挤掉他自己上位?
答:
而放弃自己一步步往上爬的机会。综合上面所说,如果你觉得自己的各个方面能力都要优于现任的
领导
,那就不要犹豫,挤掉他自己上位。因为,你不上位的话,自然也会有别人存在同样的想法。但是,这一切的前提都是,你是
一个
有能力比你现任领导做的更好的人。如果
没有
能力的话,那还是慎重考虑一下。
我们
领导
说为人处事不行,心眼太实,不圆滑,情商的,太老实,我该怎么办才...
答:
6、对一些事情的看法,自己认为比较深刻的,在处理实际问题时提醒自己多用,
没有
必要去和同事分享,这是一种
素质
的体现,要学会把一些想法噎死在心里,不要轻易说出去。7、凡事都要多思考,多拿主意,不要轻易改变自己的说法和做法。8、制度上的漏洞不见得是坏事,你可以通过抓住
领导
思路的方式,通过对...
越大的
领导
越没架子,小领导反而架子很大,原因是什么呢?
答:
事实上,无论是大领袖还是小领袖,上述行为都是一场利益博弈。当你处在那个位置时,你也会做类似的事情,这关乎个人
品质
,但不是太多!大领袖比其他人更受欢迎,尤其是在初级员工中。他们可能每10天半个月才见一次面,有时甚至
一个
月、两个月或三个月见一次面。这是
领导人
购买人心的好时机。他们...
遇到不好的
领导
,该裸辞还是继续等?
答:
在适应
领导
的过程中,也是一种成长和能力。2、 锻炼自己为主 其实领导好不好,对自己的影响不是太大,去一家公司上班,主要是看能不能锻炼自己,有
没有
学到东西和赚到钱,如果这几个方面都可以实现的话,就不要太在意领导好不好了,提升自己才是最重要的,等自己足够有能力的时候,完全可以到...
一个
好的
领导
应该具备哪些
素质
。
答:
一个领导
者,如果你专业那么对管理更有利,如果不专业,记得多听听专业人士的意见,切勿瞎指挥,乱下决策。当然
作为一个
下属,上司包容你,给你试错的机会。你也应该体谅上司,给他试错的机会。毕竟每一个人都不是完人,都需要成长,
没有
任何一个人敢拍拍胸脯说:我这一生,从来没有做过任何错误的决策...
为什么越是大
领导
越没架子而小领导却架子很大?
答:
为什么越是大
领导
越没架子而小领导却架子很大?一、有些小领导摆架子是为了炫耀自己。在职场中,人们经常会感觉一些人当个小领导就开始摆架子,好像唯恐别人不知道他是领导似的,甚至会找一切机会来使用自己的那点权利。一般情况下,这样的人很喜欢炫耀,同时,这样的人一般能力都不是很强,内心是比较...
遇到能力差、爱管闲事的
领导
是一种什么体验?
答:
我单位主要负责人兼任了其他部门领导,忙不过来,并且近两年单位业务量剧增,所以公司高层派了因为新的领导过来主持日常工作。我们单位都觉得多了
一个
人,以后工作肯定会轻松一些,而且能做出新的成绩,但是结果却事与愿违。这个领导虽然在其他部门的领导岗位也待过几年,但是真的
一点领导
能力
都没有
。紧急...
一个领导
者应具备哪些
素质
答:
一个领导
者应具备处事冷静,但不优柔寡断、关注细节,但不拘泥于小节、协商安排工作,绝少发号施令、关爱下属,懂得惜才爱才、对人宽容,甘于忍让等
素质
。1、处事冷静,但不优柔寡断。优秀
领导者都
具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀领导者虽然处事...
优秀的
领导者
应具备怎样的
素质
?
答:
优秀
领导者
虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的
一点
小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。(4)协商安排工作,绝少发号施令 领导者不是发号施令的“监工”。
一个
能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的...
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