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下属顶撞了领导谁丢人
面对员工的
顶撞
,管理者该怎么办?
答:
有些
领导人
在自己的能力上与位置不相称,容易做出错误的决定,容易给
下属
提出不同的意见。随着时间的推移,有些人会不服管教,开始对你不服。如果是这种情况,我认为首先要反省领导人自己。我认为自己有什么问题,应该抓紧自己的工作能力,而不是只去找别人的错。员工的观点,部下不服。当面
顶撞领导
,...
如果下级不服从上级的安排,且还
顶撞
上级,该怎么处理才好?
答:
不服从管理说明你不是绝对
领导
,假如你没权利处理说明你没有获得有效授权,原因在你的上级,如果你的上级绝对考核你的部门,那你就要有绝对人事管理权,如果没有绝对考核那就复杂了,如果你有能力就尽早离开。假如你有绝对权力,就停职不听话的员工让他反省反省,理由是这样的员工上班只能做与目标相背离的...
顶撞领导
被开除有赔偿吗
答:
因为
顶撞领导
而被开除是没有赔偿的。解除劳动合同有两种方式,一种是依法解除,一种是违法解除。而辱骂上级的行为如果是严重违反用人单位的规章制度的,单位属于正常解除合同,劳动者不可以要求用人单位支付赔偿金。反之,劳动者不可以要求用人单位支付赔偿金。经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限,每满一年...
下属顶撞
带来的尴尬,如何化解
答:
2.因人制宜,化干戈为玉帛 员工
顶撞领导者
不是一蹴而就的,而是一个逐渐演变的过程,往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时,员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策、特定的事件有关联,因此领导者需要因人制宜,具体问题具体分析,化干戈为玉帛。3.积极沟通,以理服人 员工顶撞领导者...
领导
遇到
下属
公开
顶撞
怎么办
答:
所以 1.如果自己有理由,那么可以利用公司的规则规定,直接打脸,强势怼回去,打消对方的气焰树立自己的权威。2.如果没理由,那也要找理由,有问题可以私下跟自己说,给自己提建议,
顶撞
自己让自己下不了台,那分明是不想让自己好过,那么自己也要找理由反击,比如借口:上级决定
下属
没有执行好等。记住...
新员工因为
顶撞
经理被开除,这也算开除理由吗?
答:
而员工即使是在这家公司工作,也是有权利说出自己的想法,那么在一家公司当中,新员工因为顶撞经理被开除。这件事情发生之后,很多的人也都表示不赞同。员工确实是不应该当众跟经理发生一些争吵,有什么问题可以私下去说,但是经理有这么大的权利吗?直接选择把员工给开除了。
顶撞领导
不能算是开除理由这并...
员工给老板脸色看、爱
顶撞
和否认老板的决策?
答:
因人制宜,化干戈为玉帛 员工
顶撞领导者
不是一蹴而就的,而是一个逐渐演变的过程,往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时,员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策、特定的事件有关联,因此领导者需要因人制宜,具体问题具体分析,化干戈为玉帛。积极沟通,以理服人 员工顶撞领导者的重要...
下属顶撞
上级怎么办?
答:
下属是下属,你是
领导
,但是这并不代表你的想法、做法都是正确的。如果下属清楚自己的地位的话,还要顶撞你,可能是你自身的问题,反省一下自身,接受一下他人的建议。5、主动沟通 和下属沟通不是很
丢人
的事情,如果什么事情都不和下属沟通,出现问题是难免的事情,作为领导,多和下属沟通一下,
下属顶撞
...
对于当众
顶撞
上司的员工,上司该如何高智商的处理?
答:
我们分三个阶段处理:一、冷却 当
下属
公然
顶撞
你的时候你一定要冷静先不说话,让对方发泄完,你认真的听他说了什么?然后把自己与他有过接触的画面在脑海里全部过一遍,找出可能导致他失常行为的蛛丝马迹;并分析他顶撞你的行为,这其中是否有自己在日常中做的不够好的地方,如果确实有及时自纠!同时...
你的
下属
一无是处还总是
顶撞
你,可你又不能开除他,因为这样你的上司就...
答:
你可以对其中一件事来说,比如是她真的完成不好,但是你不能怪她,你要叫她过来心平气和不要和她急,等她说完原因后,你可以先承认是自己的不对,自责,具体要怎么说就看你了,反正要让她觉得你没有怪她,然后你再说出自己的想法,让她也参考下,就是要让她觉得自己的那个岗位很重要,每个人都...
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