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麦肯锡问题分析与
麦肯锡问题分析与
解决技巧
答:
麦肯锡问题
解决的基本框架认为,问题即现状与期望之间的差距,这一差距可以分为三种类型:恢复原状型、防范潜在型和追求理想型。通常,通过四象限法——即根据问题的紧急程度和重要性来确定优先级——来识别问题类型。针对不同的问题类型,采取的解决步骤也各不相同:1. 恢复原状型问题解决步骤包括:掌握...
麦肯锡问题分析与
解决技巧
答:
1、发现
问题
是解决问题的原点。发现问题最重要的关键是对变化要够敏感,问题必须要靠自己找出来。看问题不能只挖掘细节,要用更开阔的视野来挖掘全貌。2、设定课题决定了解答的领域和范围,常用SCQA
分析
法(SITUATION-COMPLIATION-QUESTION-ANSWER ANALYSIS).根据问题的类型、领域来明确本质课题。3、制定多种...
读《
麦肯锡问题分析与
解决技巧》笔记
答:
7. 若无法识别不良状态的原因,任何应对策略都只是临时解决方案。没有正确
分析
原因,
问题
无法根本解决。8. 分析过程基于事实,旨在掌握情况。9. 在解决问题的能力中,分析力最为关键。分析力的成果几乎完全来源于基于事实的分析。10. “分析”意味着对对象的状态和现象进行彻底的归类和理解。11. 掌握情况...
【核心精要】
麦肯锡问题分析与
解决技巧
答:
第1步明确
问题
:a.问题是什么;b.希望达到的目标是什么;c.为了达成目标需要用到的资源有哪些 第2步
分析
原因:通过《MECE分析法》将原因进行归类分组,最大可能的找出原因,减少遗漏 第3步解决方案:在明确问题找出原因后,可召集与问题相关的人员进行讨论,提出解决建议 举例,老板觉得公司Q1季度6%利润...
读书笔记5《
麦肯锡问题分析与
解决技巧》
答:
4. 通过六个问题提升问题发现能力:- 现状与期望状态是否存在差距?- 现状是否发生了变化?- 是否有部分进展不顺利?- 是否有事项未达标准?- 是否出现了未预料的情况?- 若忽略问题,是否会导致严重后果?5. 使用SCQA
分析
(情境-复杂化-问题-答案分析)作为发现
问题和
解决问题的工具:- 确认当事者...
【二月读书分享】
麦肯锡问题分析与
解决技巧
答:
相反,当信息越泛滥,技术进步的越快时,解决
问题
的渴求也会持续增加。
麦肯锡
专家高效解决问题的五个步骤 a发现问题先分类 b将问题转化成具体课题 c找出解决课题的替代方案 d运用情景
分析
,评价替代方案 e选出最适合的解决策略,并采取行动 推荐阅读此书,梳理的大纲如下:
麦肯锡
逻辑树——快速
分析和
解决
问题
的有效方法
答:
逻辑树又称为演绎树或分解树,英文叫做Issue Tree,是一种以树状图形来
分析
存在的问题及其相互关系的方法。首先将一个已知问题当成树干,然后开始思考这个
问题与
哪些相关问题或子任务有关,每想到一点就给这个问题(也就是树干)加一个“树枝”,并标明这个“树枝”代表什么问题,一个大的“树枝”上还可以...
问题分析与
解决的四个步骤顺序正确的是
答:
问题分析与解决的四个步骤顺序正确的是认识问题、分析问题、解决问题和总结经验
麦肯锡问题分析与
解决技巧 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析...
《
麦肯锡问题分析与
解决技巧》3——如何解决防范潜在型问题
答:
并且做好十足的准备。风险
分析
就是找出潜在不良状态的诱因。解决潜在性
问题
时的课题是,在分析风险之后,要拟妥预防策略与发生时的应对策略。“分析”是指将混沌的现实区分成有意义的群组后,阐明其相互关系的一种脑力作业。“分析作业”的本质,就是筛选出问题的构成因素,并仔细分析因素之间的关系。
《
麦肯锡问题分析与
解决技巧》读后感
答:
理想型
问题
是目标要明确。价值观也要正,目标才能明确。实现目标过程中,我们不能混淆目的和手段,解决方案是通过设定实现目标的期限,第二是列出必要的条件,第三是学习技术或者知识。第四是要有行动。最后就是讲的
分析
的本质吧,提了一个叫MECE的分析方法。分析就是拆解。中间还一个好是以分析来发现...
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