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麦肯锡分析法案例
管理咨询系列|
麦肯锡
的逻辑树
分析法
答:
管理咨询艺术揭秘:
麦肯锡
逻辑树
分析法
深度解析面对复杂问题,如何化繁为简,将庞大的体系转化为清晰的操作路径?麦肯锡的逻辑树分析法,如同一把锐利的解题剑,引导我们层层剥开谜团。逻辑树,又名问题树、分解树,其核心在于将问题分解成可操作的子问题,从上至下,自上而下,如同一棵大树的生长,逐渐...
麦肯锡七步
分析法麦肯锡
七步分析法介绍
答:
麦肯锡公司
提炼出的"七步
分析法
",是其在众多商业
案例
中积累的经验,为理解和发掘商业机遇提供了一套实用的工具。这套方法在新创公司和成熟企业中都有着广泛的应用价值,特别对于那些缺乏明确模式的新兴行业,如高科技领域的软件市场。在制定商业计划时,传统行业如自行车市场、汽车市场因其明确的市场结构相对...
5why
分析法
答:
5why并不是一定要问五个为什么,有的问题问2个就够了,有的可能需要问10个,根据大量的实践经验,问五次为什么最容易清晰地辨别出根原因,这也是将此方法定义为5why
分析法
的原因。 二、5why问题解决方式5why
分析方法
起初是作为查找根本原因的工具出现的,后经发展演化和概念拓展,并不断的与其他工具进行相互融合,已经...
成功的企业战略管理
分析案例
答:
④将公司分为三个业务单元 (四)经营绩效 3.市场份额 ①Xbox成为视频游戏第二位 ②Xbox live是一个在线游戏的领导者 ③Windows手机软件代替Treo智能手机的Palm操作系统 ④领先的IPTV技术供应商。 II.
麦肯锡
七步
分析法
(一)、确定公司的市场 1. 操作系统市场 微软几乎垄断市场,唯一可能对其统治地位做出挑战的是Red ...
麦肯锡
矩阵
分析法
的内容是什么
答:
麦肯锡
矩阵(
McKinsey
Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合
分析
的一个管理模型。 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix)、业务评估矩阵(Business Assessment Array)以及GE业务荧屏(GE Business Screen)。对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时,通过...
swot
分析案例
答:
SWOT
分析法
(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,同样SWOT也是来自
Mckinsey
咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势(...
实现目标的利器!
麦肯锡
7S模型
答:
麦肯锡
7S模型:是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,7S模型具体包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。 那为什么我们要用7S模型呢? 1、融合部门 7S模型可以用来帮助更好...
麦肯锡
7步
分析法
是什么?
答:
麦肯锡七步
分析法
简称“七步分析法”,是
麦肯锡公司
根据大量的
案例
总结出的一套商业机遇的
分析方法
。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。麦肯锡七步具体是:1. 陈述问题;2. 分解问题;3. 问题排序(也就是用漏斗法,消除非关键问题);4. 制定详细的工作计划,搜集相关...
比解决问题更重要的是如何定义问题 210518
答:
麦肯锡
五步法:定义问题、结构化
分析
、提出假设、验证假设、交付。接下来,我试着用这个
方法
来分析咱们最近的一个开发
案例
-- 亚克力纸巾盒的开发过程。定义问题:定义问题要求我们控制住立刻解决问题的冲动,试图去探究和理解表层问题背后的本质和目的 ,重点在于“为什么?和解决什么问题?”,并不聚焦“...
麦肯锡
工作法
答:
麦肯锡
“逻辑树”的思考
方法
将问题进行分解和分类,建立假设进行思考,然后按照重要顺序依次解决问题。 原材料购入价格过高 海外竞争对手的价格更低 汇率不利 销售额无法提高 功能少 商品没有竞争力 设计不够简洁 最重要的是成果的大小,与劳动时间没有关系,应该最大限度提高工作所能取得的成果 “应该追求的效率”是指...
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